Un nuevo estudio está añadiendo combustible al debate sobre la rotación de los auditores, afirmando que la rotación en realidad inhibe el escepticismo en lugar de fomentarlo como mantienen las políticas actuales.
El estudio titulado â??Los efectos de la rotación de los auditores, el escepticismo profesional y las interacciones con los administradores en la calidad de la auditorÃaâ?, apareció en el número de julio/agosto de la revista de contabilidad de la Asociación Americana de Contabilidad.
â??Los auditores que rotan, conscientes de que no estarán en una relación a largo plazo, probablemente… se percibirán a sà mismos como menos competentes para evaluar la honestidad o deshonestidad del gerente [corporativo]â? en comparación con los auditores que no rotan, según el estudio. Debido a ello, â??los auditores rotativos encontrarÃan difÃcil conseguir apoyo psicológico para la probabilidad de deshonestidad del gerente, lo que les llevarÃa a ser menos propensos a elegir altos niveles de esfuerzo de auditorÃa que los auditores no rotativosâ?, sostiene el estudio.
Esta âdiminución en la vigilancia contableâ?? no es intencional. En cambio, es un efecto psicológico sutil. Pero es algo que todos los involucrados â? «desde los legisladores hasta los profesoresâ?» deben considerar cuando evalúan la efectividad de las rotaciones, según el estudio.
A partir de junio de 2016, las empresas de la Unión Europea tendrán que rotar las empresas de contabilidad â?» o presentar sus auditorías a concurso â?» cada 10 años.
Los Estados Unidos no requieren actualmente la rotación, pero sí que el socio responsable de las auditorías de un cliente rote después de cinco años.
Los autores admiten que su investigación es limitada, y que sólo probaron algunos aspectos de los entornos de auditoría reales. Los costos y beneficios de la rotación obligatoria podrían verse afectados por los costos de cambio de empresa de auditoría, la experiencia del auditor y la complejidad del cliente. Esos aspectos podrían ser objeto de más estudios, dijeron.
â??Dados los significativos costos asociados con la rotación obligatoria, centrar a los auditores en un marco de evaluación escéptico sin requerir la rotación obligatoria puede ser una forma menos costosa para los encargados de establecer normas para mejorar la calidad de la auditorÃaâ?, según el estudio.
Entre los autores de la investigación se encuentran el profesor asistente Kendall O. Bowlin de la Universidad de Mississippi, el profesor asistente Jessen L. Hobson de la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign y el profesor asociado M. David Piercey de la Universidad de Massachusetts en Amherst.