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Trabajando a través de los mayores peligros de su empresa

Los peligros son lo que mantiene a muchas empresas despiertas por la noche, sus mayores desafíos. Hoy quiero guiarlos a través de un proceso para pensar en los peligros de su empresa.

Durante las sesiones de visión con los clientes, los llevamos a un ejercicio de DOS. DOS significa Peligros, Oportunidades y Fortalezas. Este ejercicio les ayuda a pensar en las fortalezas que su empresa tiene actualmente, las oportunidades que pueden desarrollar para el crecimiento futuro, y los peligros que enfrentan.

Trabajando a través de los mayores peligros de su empresa
Trabajando a través de los mayores peligros de su empresa

Comienza trabajando a través del alcance del peligro, pensando en las razones comerciales que lo rodean y los impactos personales que este peligro tiene directamente sobre usted y su equipo.

Cuando se mira el alcance de un peligro, hay que desarrollar el punto de partida y de llegada en el que se centra. No digas que un peligro es, “Necesitamos ser más estratégicos”. Ser más específico que eso.

Pregúntese a sí mismo, ¿por qué cree que su empresa no está siendo estratégica? ¿En qué ejemplos específicos está pensando? Aquí es donde puede decir:

“Bueno, tenemos tres socios, y todos ellos tienen sus propias ideas sobre dónde debería estar esta compañía en tres años.”

Este es un buen comienzo para averiguar el alcance de su peligro. Continúa haciéndote preguntas para darte un marco antes de pasar al siguiente paso del proceso.

Piense en las diversas discusiones que su empresa ha tenido sobre este tema en particular. Piense en las diversas maneras en que puede, o no, haber tratado de resolver esto en el pasado.

“Hace un par de años intentamos sentarnos y hacer que todos escribieran sus pensamientos sobre el futuro de la empresa. Cada uno de nosotros compartimos nuestros planes para ver dónde podría haber similitudes y diferencias, pero una vez hecho el ejercicio todos pensaron que su plan era el mejor y no pudimos llegar a un acuerdo. Todos salieron de la reunión continuando con las mismas cosas que siempre habían hecho”.

Una vez que tenga una buena idea de cuál es su peligro, y pueda imaginar varios ejemplos de por qué esto necesita algo de atención, estará listo para ver las razones comerciales de por qué esto necesita ser resuelto. Piensa en las formas en que has tratado de resolverlo en el pasado y por qué crees que no funcionaron.

¿Cuánto le ha costado a la empresa este peligro por no estar resuelto? ¿Qué impacto negativo ha tenido esto en la empresa?

“No funcionó porque no había nadie ayudando a dirigir la reunión y facilitar una discusión constructiva para que todos hablaran de lo que era mejor para la empresa y el equipo. Esto nos ha costado mucho tiempo, energía e incluso talento. Como el equipo no tiene una visión clara de hacia dónde se dirige la empresa y cómo va a encajar en el panorama en el futuro, hemos tenido un gran volumen de negocios en todos los niveles. Durante las entrevistas de salida, la razón número uno por la que los individuos se fueron fue fue la falta de visión y dirección de arriba hacia abajo.”

Una vez que hayas pasado por el segundo paso del proceso, estarás listo para ver cómo esto te afecta personalmente a ti y a tu equipo. En el ejemplo anterior ya sabemos que está afectando al equipo con la rotación, pero piensa en cómo te está afectando directamente.

¿Qué frustraciones le causa este peligro? ¿Cómo le impide esto hacer su trabajo? Si usted tiene estas frustraciones, otros en su equipo también las tienen.

“Es frustrante no tener una buena imagen del futuro ya que no sé cómo priorizar el trabajo que me dan. Es difícil para nosotros mantenernos motivados ya que no conocemos el final del juego y lo que estamos trabajando. También puede ser confuso ya que un socio te pide que hagas una cosa diciendo que es la prioridad, pero luego otro vendrá y te pedirá que pongas un proyecto diferente como tu prioridad principal. Parece que nunca conseguimos hacer nada”.

Ahora que has trabajado en estos tres pasos deberías ser capaz de resumir el alcance del peligro, cómo está afectando al negocio y cómo te está afectando personalmente a ti y al resto del equipo. Desde aquí puedes hacer una lluvia de ideas sobre las mejores formas de resolver este peligro y hacer de ello un objetivo estratégico clave durante el próximo año.

Esta entrada original apareció en el blog Boomer Bulletin.