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¿Sufrirá la productividad después de que un gerente superior se vaya?

Según una investigación de la empresa global de dotación de personal Robert Half, los empleados y los que ocupan puestos de dirección están de acuerdo en que tener un puesto de dirección superior sin cubrir tiene un efecto adverso en la eficiencia del equipo.

Sin embargo, es más probable que los líderes de las empresas (70%) consideren que es un problema mayor que el del personal (59%).

¿Sufrirá la productividad después de que un gerente superior se vaya?
¿Sufrirá la productividad después de que un gerente superior se vaya?

¿Cuáles son las principales causas de la pérdida de productividad? Ambos grupos citaron la disminución de la moral o la motivación, el aumento de la carga de trabajo y el miedo a la seguridad en el trabajo o a las relaciones con el nuevo jefe.

“Cuando hay cambios en la gestión, los empleados a menudo se sienten angustiados por lo desconocido”, dijo Paul McDonald, director ejecutivo de Robert Half, en una declaración escrita. “Para ayudar a facilitar la transición y disipar cualquier preocupación, es esencial que los empleadores se comuniquen abiertamente y a menudo con el personal”.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes de las empresas ayudar a los empleados a navegar eficazmente por los cambios en la gestión y evitar una caída en la productividad? Robert Half ofrece las siguientes cuatro recomendaciones:

1. Cultivar la sucesión y el alquiler de oleoductos. 2. Saber quién en su equipo o en su empresa podría estar listo para desempeñar un papel más importante, y mantener un reclutador de confianza en marcación rápida.

2. Considere un jefe interino. 3. Si no tienes a alguien que pueda ocupar un puesto de liderazgo inmediatamente, contrata a un jefe interino para mantener los proyectos en marcha y las cargas de trabajo bajo control.

3. No lo pospongas. 4. Minimice el tiempo de incertidumbre llenando el rol de manera oportuna.

4. Mantén a todos informados. Actualiza a tu equipo sobre el progreso de la búsqueda de un nuevo gerente para ayudar a mejorar la moral del personal y mantener los rumores a raya.

“Si un alto directivo deja una empresa, la atención debe centrarse en mantener a los equipos motivados y comprometidos, mientras que la apertura se realiza rápidamente”, dijo McDonald. “Los empleadores que no atienden las preocupaciones de los trabajadores se arriesgan a una disminución del rendimiento de los empleados y un aumento de la rotación”.