Casi un tercio de los ejecutivos de finanzas encuestados recientemente por Robert Half Management Resources esperaban que el presupuesto de formación y desarrollo profesional de su empresa fuera más alto este año.
Además, según la encuesta, más profesionales de la contabilidad y las finanzas reciben capacitación sobre el cumplimiento de las normas que en cualquier otra esfera.
Cuando se les preguntó cómo el presupuesto de desarrollo profesional de sus empresas para el 2017 en comparación con el 2016, el 31 por ciento de los líderes de contabilidad y finanzas dijeron que había aumentado algo o significativamente este año, mientras que sólo el 11 por ciento dijo que había disminuido. Otro 57 por ciento citó que no hubo cambios.
«El desarrollo profesional va más allá de un simple plan de estudios de formación o de la mejora del rendimiento individual», dijo Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resources, en una declaración preparada. «La oportunidad de aprender y crecer con una compañía es un diferenciador competitivo clave para reclutar y retener al personal que quiere mejorar continuamente sus habilidades». Las empresas que no ofrecen programas de capacitación y desarrollo continuo corren el riesgo de perder a los mejores».
También se preguntó a los ejecutivos de finanzas en qué áreas sus empresas ofrecen capacitación a los profesionales de la contabilidad y las finanzas. El cumplimiento de la normativa ocupó el primer lugar (63 por ciento), seguido de la tecnología/software (57 por ciento), las aptitudes técnicas (56 por ciento) y las aptitudes de programación (54 por ciento).
Hird señaló que el entorno de cumplimiento en evolución requiere algo más que educar a los profesionales de la contabilidad sobre los mandatos actuales.
«Hay que dotar al personal de la experiencia y los instrumentos necesarios para aplicar sus conocimientos a los futuros cambios reglamentarios», añadió. «Del mismo modo, la tecnología avanza demasiado rápido para que los programas de desarrollo profesional se centren sólo en el aquí y ahora.»
Entonces, ¿cómo puede su empresa de contabilidad dar el paso más allá de la formación tradicional? Robert Half Management Resources destaca las siguientes seis opciones de desarrollo profesional:
1. Oradores invitados. Tráiganlos. Haz que compartan sus ideas sobre los temas que afectan a tu equipo.
2. Rotaciones de trabajo. Los programas que se especializan en la rotación de roles ayudan a reforzar diferentes habilidades y a desarrollar nuevas técnicas de resolución de problemas.
3. Mentor. Tener profesionales experimentados aconsejando a colegas menos experimentados es una estrategia probada y verdadera. Pero no te detengas ahí. Busca oportunidades para que los nuevos empleados compartan su experiencia que puedan beneficiar a los más veteranos.
4. Equipos interdepartamentales. Asignar empleados a grupos de trabajo de proyectos que los presenten a colegas de otros departamentos. Esto expandirá sus habilidades. También, cuando sea apropiado, considere darles posiciones de liderazgo y más autoridad.
5. Contrata a los consultores. Pueden servir como mentores y ayudar con la formación. Además, cuando sus compromisos terminen, coordina sesiones donde los consultores puedan pasar sus aprendizajes clave a tu personal de tiempo completo.
6. Voluntariado. Apoya los esfuerzos voluntarios de tu equipo. Pueden incluir la asistencia a organizaciones sin fines de lucro o filantrópicas con necesidades técnicas, como el cumplimiento y la elaboración de presupuestos.
La investigación de Robert Half Management Resources se basó en entrevistas telefónicas con más de 2.200 directores financieros de una muestra aleatoria de empresas en más de 20 de las mayores áreas metropolitanas de los Estados Unidos.
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