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Reporte: La falta de gestión de riesgos pone en peligro a las pequeñas empresas

Si bien la mayoría de las empresas desean que sus directivos superiores se involucren más en la gestión de riesgos, la mayoría de ellas carecen de un programa y de recursos dedicados â?” y eso es particularmente cierto en el caso de las pequeñas y medianas empresas.

Es más, las empresas estadounidenses aparentemente tienen menos sistemas de gestión de riesgos que las empresas de otras partes del mundo.

Reporte: La falta de gestión de riesgos pone en peligro a las pequeñas empresas
Reporte: La falta de gestión de riesgos pone en peligro a las pequeñas empresas

Éstas son las principales conclusiones de un nuevo informe, Global State of Enterprise Risk Oversight , de la Iniciativa de Gestión del Riesgo Empresarial de la Universidad del Estado de Carolina del Norte, en nombre de la designación de Chartered Global Management Accountant (CGMA). El Instituto Americano de Contadores Públicos (AICPA) y el Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) encargaron el estudio.

â?” Con tres de cada cinco compañÃas enfrentando riesgos crecientes, y los reguladores, las juntas y los accionistas comenzando a demandar una gestión de riesgos más efectiva de las organizaciones, es crÃtico que los equipos gerenciales revisen más de cerca sus programas de gestión de riesgos y los hagan más robustos,â? dijo Ash Noah, CPA, CGMA, vicepresidente de relaciones externas de la AICPA, en una declaración escrita. â??Identificar y abordar rigurosamente las amenazas potenciales es primordial para asegurar el éxito a largo plazo de una compañÃa, probar la efectividad de los planes de mitigación de riesgos y proporcionar una ventaja competitiva en el mercado.â?

Aquí hay cinco hallazgos basados en las respuestas de 1.300 ejecutivos de todo el mundo:

  • La mayoría (70 por ciento) de las organizaciones no describen su supervisión de la gestión de riesgos como algo maduro.
  • Menos de la mitad (40 por ciento) están satisfechos con la notificación de las exposiciones de alto riesgo a la alta dirección.
  • Menos del 30 por ciento considera su proceso de gestión de riesgos como una ventaja competitiva.
  • Menos del 20 por ciento incluye la gestión de riesgos en la compensación por desempeño.
  • Aproximadamente el 80 por ciento no ha entrenado a los ejecutivos en la gestión de riesgos durante varios años.

Entonces, ¿qué hacer? Considere estos cuatro pasos como su llamada a la acción:

  1. Evalúe su actual proceso de supervisión de riesgos.
  2. Por lo general, las organizaciones llevan a cabo la supervisión de los riesgos utilizando un enfoque de gestión de riesgos en compartimentos estancos. En cambio, consideran el grado en que los riesgos críticos pueden ocurrir y no ser detectados por los gestores de riesgos en compartimentos estancos, y ponen en práctica una mayor colaboración cruzada en toda la organización.
  3. En lugar de considerar la gestión de riesgos como una cuestión de prevención de pérdidas y cumplimiento, considérenla en cambio como un enfoque estratégico y de valor añadido.
  4. Para que esa estrategia se lleve a cabo, se necesitará un enfoque estructurado de arriba hacia abajo que implique a un ejecutivo superior designado que será responsable ante los directivos superiores y la junta.

En última instancia, esas empresas â? “que aceptan la realidad de que el riesgo y el rendimiento están relacionadosâ?” probablemente aumenten su inversión en la supervisión del riesgo empresarial para reforzar la resistencia y la agilidad de la organización al navegar por el complejo panorama de riesgos que se vislumbra en el horizonteâ?”, se afirma en el informe.