El Instituto de Contadores de Gestión (IMA) ha publicado una propuesta de marco para la competencia en materia de contabilidad de gestión.
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El marco fue publicado para coincidir con el 30 aniversario del Informe Bedford, un estudio de la Asociación Americana de Contabilidad que reconoció «la brecha entre lo que hacen los contadores y lo que enseñan los educadores de contabilidad», afirma la propuesta, y la IMA trata de salvar la brecha de las habilidades.
«Durante tres décadas, IMA se ha centrado en soluciones del mundo real para la creciente brecha de talentos que ha evolucionado con las expectativas del director financiero que van más allá de la preservación del valor para incluir la creación de valor», dijo el presidente y director general de IMA, Jeff Thomson, CMA, CAE, en una declaración preparada.»Este marco, y sus recursos de desarrollo de carrera subyacentes, ayudarán a cerrar la brecha de talentos en beneficio de las organizaciones y la sociedad».
Único en el marco es el enfoque de «ecosistema» que la IMA aplica al desafío del talento, que da a la academia, los empleadores y las corporaciones y asociaciones una participación en el juego, dijo Thomson.
El marco se centra en cinco competencias básicas necesarias para la acreditación de Contador Público Autorizado y de los contadores en general.
Esas competencias son:
1. Planificación y presentación de informes . Visualizar el futuro, medir el rendimiento e informar sobre los resultados financieros. Este grupo de competencias tiene como objetivo:
- Mantenimiento de registros financieros y preparación de estados financieros
- Planificación estratégica y táctica
- Previsión, presupuestación, gestión de la actuación profesional, contabilidad y gestión de costos y controles internos
- Contabilidad, gestión y planificación de impuestos
2. Toma de decisiones. Orientar las decisiones, gestionar el riesgo y establecer un entorno ético. Esto se refiere a:
- Análisis de los estados financieros
- Finanzas corporativas
- Análisis de decisiones operacionales
- Gestión del riesgo empresarial
- Decisiones de inversión de capital
- Ética
3. La tecnología. Gestionar la tecnología y los sistemas de información para permitir operaciones efectivas. Esto se refiere a los sistemas de planificación de recursos empresariales y del libro mayor, y a los sistemas de información y los conocimientos informáticos.
4. Operaciones. Contribuyendo como un socio comercial interfuncional para transformar las operaciones de la empresa. Esto se dirige a la industria y al conocimiento operacional, así como a la gestión de calidad y de proyectos.
5. Liderazgo. Colaborar con los demás e inspirar a los equipos para lograr objetivos. Esto implica:
- Motivar a los demás
- Habilidades de comunicación
- Gestión del cambio y del talento
- Trabajo en equipo
- Negociación
- Gestión de conflictos