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¿Qué le da a la próxima generación un E.D.G.E.?

Por David C. Knoch, Presidente y Jefe de Operaciones de 1st Global

Tuve el reciente privilegio de pasar unos días con nuestra próxima generación de líderes de CPA en la conferencia de AICPA E.D.G.E. en Austin, Texas, a principios de este mes. El tema de este año de “Afilando la próxima generación de CPA” realmente resonó con la audiencia. Cuatro observaciones me impactaron durante las sesiones generales y de grupo en las que participé:

¿Qué le da a la próxima generación un E.D.G.E.?
¿Qué le da a la próxima generación un E.D.G.E.?
  1. La conciencia de estos líderes de la próxima generación es muy alta
  2. Se preocupan profundamente por la salud y el significado de la profesión de CPA
  3. La juventud es su activo
  4. Su pasión por dar rienda suelta a sus talentos está siendo refrenada por otros miembros de sus empresas

Estos líderes de la próxima generación estaban en la conferencia no sólo para ampliar sus habilidades técnicas, sino para mejorar su liderazgo e influencia.

Liderazgo Consciente

Universalmente, estos líderes han reconocido verdaderamente la solemne responsabilidad de su papel de liderazgo. Buscan maneras de encontrar el tiempo para participar en más actividades de liderazgo, obtener nuevas habilidades para involucrar a los socios y al personal para que sus buenas ideas para el futuro puedan cobrar vida, y manejar sus emociones y presencia de una manera que inspire respeto a aquellos que no pueden ver más allá de su edad.

No importa la motivación, la conciencia de estos líderes es alta.Más allá de tener el don de motivar e influenciar a otros, este grupo es consciente de estos dones y se centra en perfeccionarlos.

Un asistente ejemplificó la importancia de esto. Su organización no le permitió asistir, así que se tomó unas vacaciones y pagó su propio viaje.¡Esto fue vigorizante!

Propiedad de la profesión

Estos jóvenes líderes entienden claramente que parte de su responsabilidad personal y profesional es devolver.Una parte significativa del evento se dedicó a explorar el voluntariado, a animar a los estudiantes de secundaria a entender y explorar la profesión, a la capacidad de retribuir a través de la enseñanza a nivel universitario como un papel a tiempo completo o adjunto, y más.

Mientras que las generaciones mayores generalizan a las jóvenes por su mentalidad de “todos ganan en el fútbol” y “equilibrio entre trabajo y vida”, la realidad es que estos estereotipos generacionales tienen una poderosa implicación social: el deseo de contribuir a algo más significativo que uno mismo. Este punto de vista impregnó muchas de las sesiones, pero brilló claramente en las formas creativas en que el público buscaba la forma de retribuir a la profesión.

En la última sesión del evento, a las mesas de los asistentes se les dio un tema y se les pidió que hicieran una lluvia de ideas sobre cómo contribuir y avanzar en ese tema.Mi grupo abordó la idea de cómo aumentar las contribuciones de los jóvenes contadores públicos a sus sociedades estatales, y nos fuimos con la propiedad de ocho ideas accionables.

La juventud como un activo

Muchos miembros del público expresaron el desafío de los estereotipos generacionales, al mismo tiempo que trataban de reconocer cómo podrían ser realmente diferentes desde el punto de vista generacional y dónde esto podría ser tanto un regalo como un desafío.

Por unanimidad, el público sintió que le apasionaba ampliar la naturaleza tradicional de sus empresas, pero fue desafiado por una organización que a menudo parecía más interesada en proteger lo que ya se había construido o no podía ver cómo su empresa podría necesitar cambiar con un mundo cambiante.

Casi todos los miembros de la audiencia tenían ideas sobre cómo ampliar los servicios de la empresa, para aumentar la satisfacción del cliente, generar nuevos ingresos o mantenerse al día con la competencia y el cambiante panorama empresarial.

Sin embargo, se enfrentaron a miembros de alto nivel de empresas que se centran en “cómo” hacer el trabajo en lugar de “por qué” el trabajo es importante o “cómo” se ve el resultado ideal para el cliente. Según mi experiencia, las generaciones más jóvenes a menudo buscan el significado más profundo del trabajo y quieren saber por qué el trabajo es importante para la empresa y sus clientes.

La próxima generación tiene un profundo respeto por la profesión y entiende por qué la profesión es tan crítica para el futuro de la nación, pero la cuestión de por qué existe su empresa y cómo es singularmente diferente es a menudo un mensaje evasivo.Sin el “por qué” de la práctica, el compromiso de las generaciones más jóvenes es más difícil y la retención de los mejores talentos está en riesgo.

Pasión

Quizás el más agudo de todos los factores para esta generación de líderes es la fuerte pasión que este grupo tiene por dar rienda suelta a sus talentos.A lo largo de la conferencia conocí a jóvenes profesionales solteros y socios gerentes que escaparon de la disfunción y la falta de voluntad de sus empresas para enfrentarse a las realidades del mañana, y se fueron para crear sus propias empresas.

Aunque escucho a las empresas hablar de que sus jóvenes no son los mismos, o de que no hay suficientes contadores públicos jóvenes y buenos, rara vez escucho a las empresas hablar de cómo retienen a las buenas personas que sin duda tienen. En esta conferencia, descubrí que hay mucho talento ahí fuera dispuesto a ser contratado.

La juventud y la energía que crean están positivamente correlacionadas, un hecho que hemos demostrado en la investigación primaria que hemos realizado con Accounting Today que muestra que la edad está correlacionada con el deseo de añadir servicios no esenciales a la empresa. Cuando se agregan los datos, los socios más jóvenes tienen el mayor deseo y los socios mayores el menor.

Salí de la conferencia con una tremenda energía y pasión por esta profesión y por nuestra próxima generación de liderazgo.Hay tremendos líderes conscientes de su papel, apasionados por su profesión, que ven su edad como su fuente de energía y están ansiosos por liberar sus talentos para mejorar sus empresas.

La implicación para los líderes de hoy es clara: para ser la mejor versión de sí misma en el futuro, la empresa debe empezar hoy por entender, nutrir e involucrar a su próxima generación.Las empresas que hagan esto bien serán los benefactores del crecimiento, la sostenibilidad y el significado.

No te fíes sólo de mi palabra, busca “#AICPA_EDGE” en Twitter y verás el nivel de compromiso que tuvo lugar en la conferencia y que sigue vigente hoy en día.

¿Quieres leer más de 1st Global? Síganos en Twitter @1stGlobal o en LinkedIn. También puedes ver los videos en el canal de YouTube de la compañía.

David C. Knoch es presidente y director de operaciones de 1st Global, un socio de investigación y consultoría para empresas de CPA de alto rendimiento que ofrecen gestión de patrimonio. 1st Global proporciona a las empresas de contadores públicos, impuestos y planificación patrimonial la educación, la tecnología, el marco de construcción de negocios y las soluciones para los clientes que hacen que estas empresas sean líderes en sus profesiones a través de relaciones profesionales dedicadas a los clientes construidas en torno a la gestión del patrimonio.

1st Global Capital Corp. es miembro de FINRA y SIPC y tiene su sede en 12750 Merit Drive, Suite 1200 en Dallas, Texas 75251; (214) 294-5000. Se puede obtener información adicional sobre 1st Global por Internet en www.1stGlobal.com .