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PwC: Más consejos corporativos con una perspectiva estratégica a largo plazo

El empuje de los accionistas por los resultados del próximo trimestre ha chocado durante varios años con el enfoque de los directores corporativos en los objetivos a largo plazo, y el resultado no ha sido bonito. Aún así, una encuesta recientemente publicada por la firma de los Cuatro Grandes PricewaterhouseCoopers (PwC) LLP indica que la sala de juntas está tomando medidas para asegurar una perspectiva de más largo alcance.

Según la Encuesta Anual de Directores Corporativos de 2015 de PwC , el 58 por ciento de los 783 directores de empresas públicas que fueron encuestados dicen que su marco de tiempo estratégico es de al menos cinco años, en comparación con el 48 por ciento en 2011. Una perspectiva más corta de uno a tres años obtiene un asentimiento del 42 por ciento, por debajo del 52 por ciento que lo favorecía anteriormente.

PwC: Más consejos corporativos con una perspectiva estratégica a largo plazo
PwC: Más consejos corporativos con una perspectiva estratégica a largo plazo

Los encuestados eran 86 por ciento hombres y 14 por ciento mujeres, y el 74 por ciento son miembros de los consejos de administración de empresas con más de 1.000 millones de dólares de ingresos anuales en alrededor de 24 industrias â?” pero los sectores destacados eran los productos industriales, la energía, los seguros y la banca.

â??La creciente dicotomía entre el pensamiento a largo y a corto plazo está teniendo un impacto notable en las salas de juntas de las empresas de hoy en díaâ?, dijo Paula Loop, líder del Centro para la Gobernanza de Juntas de PwC, en una declaración preparada. âLos miembros de la Junta Directiva sienten la presión de centrarse en los resultados a corto plazo y están abriendo un diálogo directo con los inversores. También están volcando una mirada más crÃtica hacia adentro en un esfuerzo por mejorar la calidad y el flujo de información de la administración, lograr una mejor comprensión de la tecnologÃa de la información y prepararse para el activismo de los posibles accionistas.â”

El estudio de PwC reveló otras 30 tomas. Hemos combinado varias para darte 10 puntos destacados.

1. Los directores quieren ver la experiencia en sus colegas. La mayoría (91 por ciento) de los directores corporativos dijeron que la experiencia financiera supera otros atributos. Eso fue seguido por la experiencia en la industria, las operaciones y la gestión de riesgos.

2. El rendimiento de los compañeros necesita mejorar. Casi el 40 por ciento de los directores quieren reemplazar a un compañero de la junta, en comparación con el 31 por ciento de hace tres años. Citan el envejecimiento, la falta de preparación para las reuniones y la falta de experiencia para los desempeños insatisfactorios. Curiosamente, cuanto más tiempo esté un director en la junta, menos crítico es ese director con sus compañeros.

3. Los activistas de los accionistas se anticipan y reciben más atención. La mayoría de los directores informaron que los consejos de administración se comunican habitualmente con los mayores inversores, y el 56 por ciento monitoriza las acciones para determinar los cambios en la propiedad de la empresa. La mayorÃa de los directores (77%) dicen que es â??algo apropiadoâ? discutir los salarios ejecutivos con los accionistas, mientras que la mayorÃa dice que es apropiado discutir la estrategia de la compañÃa.

4. La diversidad de la Junta recibe críticas mixtas. La mayorÃa (63 por ciento) de las mujeres miembros de la junta directiva â?” la minorÃa entre los encuestados, recuerden â?” dicen que la diversidad de género es muy importante, en comparación con el 35 por ciento de los hombres. Alrededor de la mitad (46 por ciento) de las mujeres también dicen que la disparidad racial es muy importante, mientras que el 27 por ciento de los hombres están de acuerdo. Más del 70 por ciento dice que hay impedimentos para aumentar la diversidad, incluyendo la falta de candidatos a directores diversos. Sin embargo, la mayorÃa de los directores creen que la diversidad â? “algoâ?” mejora la eficacia de la junta directiva y el rendimiento de la compañÃaâ?” y más de un tercio dice que lo hace mucho. Los directores más recientes valoran la diversidad más que los directores veteranos.

5. Las estrategias de TI superan a los conocimientos sobre riesgos cibernéticos. La mayoría (89 por ciento) de los directores valoran la experiencia en estrategia de TI y quieren que se les dedique más tiempo, pero el 65 por ciento también quiere que se dedique más tiempo a la ciberseguridad y otros riesgos. La mayoría de los directores dicen que se sienten bastante cómodos con el estado de la ciberseguridad en su empresa, y las reuniones con los CIOs se han vuelto más frecuentes. Sin embargo, los directores de las empresas más pequeñas están más preocupados por la adecuación de las medidas de seguridad cibernética que reciben que los directores de las empresas más grandes.

6. La planificación de la sucesión del CEO es un problema. Alrededor de la mitad (48 por ciento) de los directores dicen que sus consejos dedican suficiente tiempo a la planificación de la sucesión de los CEOs, comparado con el 62 por ciento del año pasado. Y más de la mitad dice que su compañía está algo o nada preparada para lidiar con una emergencia de sucesión de CEOs no planeada.

7. La comunicación de la administración y los materiales de la junta deben mejorar. La mayoría de los directores quieren ver que sus materiales abordan mejor los riesgos que conciernen a los temas de discusión, y quieren más información de los gerentes. Un poco más de la mitad (56 por ciento) de los directores quieren tener más conversaciones informales con los gerentes.

8. El acceso por poder entre las principales cuestiones de gobernanza. 9. El acceso de representantes y la divulgación de la política de participación de los inversores de la junta son los temas que más se discuten entre los directores, seguidos por el liderazgo de la junta (cerca de la mitad de los directores dicen que las empresas dividen el papel de presidente y director general) y el retiro obligatorio.

9. El control del fraude aumenta. La mayoría (68 por ciento) de los directores informaron que sus juntas directivas discuten âtone en la cimaâ?” con respecto a la reducción del fraude, comparado con el 46 por ciento en 2012, y muchos directores discuten el riesgo con los gerentes de menor rango.

10. Pulgares arriba a las funciones de auditoría interna. La mayoría (90 por ciento) de los miembros del comité de auditoría dicen que las habilidades de auditoría interna, el liderazgo, la estatura corporativa y los materiales entregados a la junta son buenos o excelentes.