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Por qué más empresas están buscando a no contadores

A medida que la labor de cumplimiento de las normas de contabilidad se basa cada vez más en la tecnología, existen oportunidades para desarrollar nuevos servicios. En función de las necesidades de los clientes, estos servicios de crecimiento pueden ayudar a las empresas de contabilidad a prepararse para el éxito futuro utilizando funciones no tradicionales.

El cambio del cumplimiento a los servicios de asesoramiento

La vieja sabiduría dice que una empresa de contabilidad debería obtener alrededor del 80 por ciento de sus ingresos del trabajo de cumplimiento y el 20 por ciento del trabajo de asesoría. Esa mezcla está cambiando y los ingresos de la empresa en el futuro serán impulsados por la labor de asesoramiento, que requiere ser percibido como el asesor de confianza del cliente.

Por qué más empresas están buscando a no contadores
Por qué más empresas están buscando a no contadores

Para las empresas, llegar allí requiere de personas con las habilidades para ser curiosas, hacer preguntas de sondeo y ayudar a co-paginar el futuro de sus clientes. Los no contadores descubrirán y revelarán una perspectiva más amplia de cómo piensan los clientes, cómo querrán colaborar y cómo aportarán nuevas ideas más allá de los números.

Caso en cuestión

De hecho, un reciente artículo de AccountingWEB explica que los contadores se encuentran en la necesidad de expertos en ventas y grandes analistas de datos que podrían no tener una formación en contabilidad. La identificación de las necesidades específicas de asesoramiento comienza con los clientes de una empresa. Traer a los no contadores para satisfacer las necesidades del cliente proporciona una mirada holística a la experiencia del cliente.

Centrarse en la expansión de los ingresos desde una perspectiva contable tradicional es limitado en el entorno tecnológico actual, por lo que contratar a una persona con diversidad de pensamiento empuja a una empresa a pensar fuera de la burbuja. Recientemente, Green Hasson Janks hizo socio al primer no contador público.

Diversidad de Pensamiento en Acción

Un artículo en ThriveGlobal.com dice que para seguir siendo competitivos y relevantes, las grandes organizaciones deben autoexaminarse, mejorar, crecer y evolucionar constantemente. Necesitan desafiar el status quo. Los buenos negocios requieren un examen desde todos los ángulos para descubrir nuevos enfoques y descubrir nuevas oportunidades.

La cultura de una empresa debe construirse sobre la voluntad de probar cosas nuevas, y ninguna persona llega a ser la única inteligente en la habitación. Los líderes no sólo deben alentar nuevas ideas, sino que deben promoverlas y recompensarlas – en voz alta.

La diversidad de pensamiento es un claro impulsor de los negocios. Viene de juntar intencionalmente diferentes habilidades, experiencias, talentos y antecedentes. Las diferentes perspectivas conducen a una mejor resolución de problemas, lo que puede hacer avanzar el desarrollo de productos/servicios, lo que a su vez conduce a mejores resultados empresariales: métricas de ingresos, beneficios y talento.

En cuestiones importantes, los dirigentes deben buscar activamente la participación de toda la empresa, independientemente de la edad, los antecedentes o la antigüedad. Una empresa de contabilidad debe tener pasión por el debate, el crecimiento, el cambio y la inclusión reflexiva de perspectivas. Contratar a personas que no teman explorar nuevos territorios y servir a los clientes de una manera nueva y emocionante.

Encontrar el talento adecuado

Ampliar la forma en que una organización mira "trabajo" es un paso importante. ¿Necesita la gente estar en la oficina? ¿Pueden trabajar desde casa – o en cualquier lugar – y ser igual de productivos y mantener su carrera en el camino?

Si no cambias tu punto de vista sobre cómo trabaja alguien, las herramientas que se le dan y las expectativas que tienes de él, tendrás constantemente un problema de talento. Las personas más inteligentes y mejores que hay ahora controlan su propio destino – a través del uso de la tecnología, pueden tener más libertad.

Expandir el universo de talentos también significa recurrir a fuentes de contratación no tradicionales, como aprovechar los trabajadores que han pasado tiempo fuera de la fuerza de trabajo. Por ejemplo, el Proyecto Mamá, que ayuda a las mujeres altamente capacitadas y experimentadas a obtener flexibilidad para que puedan cuidar de su familia y aún así cumplir con sus objetivos profesionales.

Otra fuente de talento subutilizada son las generaciones mayores o los jubilados que tal vez no quieran comprometerse con un trabajo a tiempo completo. Un informe de 2017 del Comité Especial del Senado de los Estados Unidos sobre el Envejecimiento muestra que el 85 por ciento de los baby boomers siguen trabajando hasta los 70 e incluso 80 años. Estos individuos son recursos altamente calificados que pueden ser aprovechados para el crecimiento de una empresa.

Las empresas que deseen atraer talentos fuera de la mezcla tradicional también deberían considerar la posibilidad de pasar a un enfoque más basado en proyectos. Reclutar gente para hacer un proyecto es muy diferente a pedirles que se comprometan a 50 horas a la semana.

La utilización de estos diversos métodos de contratación alternativos es una excelente manera de ampliar la reserva de talentos de una empresa y asegurarse de que está encontrando los mejores empleados que encajan en su cultura. El ADN correcto es más importante que cualquier otro factor de contratación.

Busque personas que encajen bien en la cultura de su empresa por su tenacidad y curiosidad, su pasión y su espíritu de colaboración. Un ajuste cultural es más vital que nada y encontrar a alguien que encaje en la cultura de una empresa ayudará a garantizar su éxito (y el éxito de la empresa) más que si siguiera una trayectoria profesional tradicional.

Llaves para llevar

Ampliar la diversidad de pensamiento de una empresa con contrataciones estratégicas no contables siempre comienza con las necesidades del cliente. Piense en lo que sus clientes quieren y que a su empresa le falta. Empieza a hablar abiertamente con un conjunto diverso de personas que añadirán valor y ampliarán las perspectivas.

Proteger el futuro resistiendo la tentación de permanecer igual – la tradición es maravillosa, pero construir el futuro definiendo un nuevo modelo de crecimiento.

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