Empezar un negocio se trata de priorizar. Todo lo que no se trata de impulsar inmediatamente los resultados y el éxito tiende a ser dejado de lado. No hay nada ni nadie a quien culpar; se trata de recursos, puro y simple.
Los recursos humanos, desafortunadamente, es una de esas cosas que es la primera en ser descuidada.
A menudo, RRHH no está en la lista de prioridades de una pequeña empresa. Tal vez el dueño piensa que son demasiado nuevos o demasiado pequeños, o posiblemente creen que pueden manejarlo por su cuenta.
Sin embargo, ninguna de las dos es una buena razón para evitar la implementación de los RRHH. Incluso para las pequeñas empresas de contabilidad, ahorrará tiempo y dinero a largo plazo y proporcionará datos valiosos y centrados en las personas. Además, cuando se piensa en ello, los costos a corto plazo son más que valiosos.
No es sólo usted; en realidad, toda la industria de la contabilidad necesita un reajuste de los conocimientos de RR.HH. En este momento, la mayoría piensa que esta área es sobre la adquisición de talento, resolución de conflictos y beneficios – básicamente, contratación, despido y jubilación. Sin embargo, hay mucho más en RRHH y, afortunadamente para los contables, estos servicios pueden ser un poderoso valor añadido para sus clientes.
La cantidad de conocimientos disponibles a través de las sólidas herramientas de Gestión del Capital Humano (HCM) puede proporcionar valor más allá de las cifras que los contadores manejan diariamente, sin importar el tamaño de su empresa. En otras palabras, si tiene un tablero de datos financieros sobre sus clientes pero no tiene uno para la HCM, no está sacando el máximo provecho de sus datos.
Los datos financieros deberían estar casados con RRHH. Centralizando los datos, es accesible y está listo para mejorar cualquier otra parte de su negocio. Esto tampoco significa que se eliminen las soluciones existentes. Los mercados de aplicaciones y las integraciones de API existen fuera de los ofrecidos por los principales actores de software de contabilidad, y hay una serie de integraciones de lo mejor de su clase disponibles que se conectan directamente al software que ya está utilizando.
Estas robustas plataformas tecnológicas ofrecen ahora a los contadores todo, desde el acceso a la presentación de informes en tiempo real hasta el acceso a la plataforma de procesamiento de nóminas a los recursos fiscales e incluso a los datos de referencia en un único tablero fácil de usar. Han combinado en una sola plataforma notificaciones de impuestos, procesamiento de nóminas, información sobre clientes, tendencias de las nóminas, funciones de presentación de informes y herramientas de gestión de prácticas para facilitar a los contadores la atención a los clientes con sólo pulsar un botón.
Todos estos datos, y los conocimientos que de ellos se derivan, le permitirán ampliar su papel como asesor estratégico. Podrás comparar los datos de los clientes con los puntos de referencia de empresas similares en aspectos como la compensación y las horas extras y utilizar el análisis predictivo para ayudar a detectar las tendencias en los datos de pago. También podrás recomendar correcciones.
En un esfuerzo por ayudar a los contadores a mejorar los negocios de sus clientes, estas herramientas están diseñadas para agilizar aún más los procesos críticos y crear un acceso más fácil a los recursos de prácticas clave, al tiempo que aumentan drásticamente el activo más valioso de un profesional de la contabilidad: el tiempo.
Tanto la contabilidad como el HCM tienen grandes cantidades de datos, y tener las herramientas adecuadas puede ayudar a que estos datos cuenten una historia única para cada uno de los clientes a través del análisis de datos, la evaluación comparativa de la compensación y la probabilidad de rotación. Más allá de los manuales de políticas y los procesos de incorporación, RRHH es una pieza poderosa del negocio que ilustra la diferencia que cada persona está haciendo en su negocio. Cámbialo por los datos contables, y verás la diferencia en el balance final.
Los servicios de asesoramiento son el núcleo de lo que haces. Introducir el departamento de recursos humanos en su oferta -específicamente, la capacidad de analizar cómo los beneficios, el seguimiento del tiempo, la nómina, la gestión de gastos y el rendimiento- amplía su capacidad de asesorar a sus clientes desde el flujo de ingresos hasta el flujo de talentos.
Tener las herramientas adecuadas para contar historias de datos más profundas es inmensamente valioso. Con una pila de HCM, puede hacer nuevas recomendaciones a sus clientes que impulsen su negocio, mientras que su consultoría es más crítica que nunca.
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