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Por qué es importante la cultura de la empresa

Cuando miramos realmente la cultura de una empresa, es evidente que [la mayoría] no está cambiando realmente ya que la forma de contratar, despedir y entrenar es la misma que hace una década.

Si somos honestos, esperan simplemente superar la agitación de la profesión. Pero es hora de dejar de hablar y empezar a hacer. En resumen, es hora de ser intencional sobre la cultura de la empresa, así que esto es lo que hay que mirar:

Por qué es importante la cultura de la empresa
Por qué es importante la cultura de la empresa

Entrenamiento

La única manera de preparar al personal para el futuro de la profesión es sacar a la gente de los compromisos temprano. Esperar tres o cuatro años para que los miembros del personal se involucren en el desarrollo de negocios, consultoría y precios solía ser la norma, pero ya no funcionará.

Es crucial llevar a tu gente a los compromisos con tus clientes y dejarlos hablar, no sólo escuchar, mientras están allí. Es la única manera de poner al día a tus empleados.

Contratación

Las personas que estamos contratando necesitan un conjunto de habilidades diferentes de las que podíamos haber estado buscando hace una década. El anticuado contador “ideal” era analítico y orientado al proceso, pero si esas son las únicas habilidades que buscamos hoy en día, nos perderemos algún talento realmente valioso.

La empresa de hoy necesita gente que sea creativa. Necesitamos gente que sobresalga en marketing y desarrollo de negocios.

Necesitamos licenciados en matemáticas y finanzas que puedan profundizar en el análisis de grandes datos. Necesitamos gente que conozca bien nuestros nichos. Por ejemplo, si su base de clientes incluye muchas prácticas médicas, alguien con experiencia en la dirección de una oficina médica es ideal.

Ignorando a las grandes personas

Por supuesto, además de contratar a la gente adecuada, también tenemos que centrarnos en mantener a la gran gente que ya tenemos. Demasiado talento está dejando la profesión porque no encajan en los viejos modelos de talento.

De hecho, vemos muy pocas personas excepcionales que se van a otra empresa. Se van para iniciar su propio negocio o para ejercer en la práctica privada.

¿Quién de tu equipo tiene ahora mismo dones que no se están utilizando? Si no podemos reconocer los talentos únicos que la gente diversa aporta a la empresa, podríamos dejar que gente estupenda salga por la puerta.

Manteniendo a la gente que no te llevará adelante

Mientras considera el talento y el potencial de su gente, probablemente identificará a algunos que simplemente no tienen las habilidades o la capacidad para seguir adelante con la empresa. Hemos estado hablando de mantener a los empleados comprometidos por tanto tiempo, pero compromiso no es sólo una palabra de moda. Es hora de tomar medidas.

Identificando el ajuste equivocado

Cuando la gente no encaja en su empresa, ya sea que no puedan o no quieran cambiar su comportamiento, tenemos que dejarlos ir antes. A nadie le gusta ser rápido para disparar, pero tenemos que hacer ese compromiso si queremos llevar a nuestras empresas a niveles más altos de éxito.

Es hora de ser intencional sobre qué y quién serás. No son sólo palabras; es la nueva normalidad.

Las empresas que lo acepten subirán a la cima, mientras que las que no lo hagan se hundirán tristemente con el barco.

El artículo original apareció en el sitio de Boomer Consulting.

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