Saltar al contenido

Por qué el futuro de la contabilidad de gestión parece brillante

Los contadores de gestión prestan innumerables servicios dentro de una empresa, desde la presentación de informes financieros y el control hasta la planificación, la adopción de decisiones y la creación de sistemas de gestión de la actuación profesional. Pero hay una notable carencia de habilidades que el Instituto de Contadores Administrativos (IMA) está tratando de resolver.

La AIM se ha creado para impulsar a estos contables y también para ayudarles a superar los obstáculos, incluida la mencionada falta de conocimientos, que se abordó en una reciente propuesta de marco de competencias. AccountingWEB habló con el Presidente y CEO de IMA, Jeff Thomson, sobre estos temas y el futuro de la contabilidad de gestión.

Por qué el futuro de la contabilidad de gestión parece brillante

AW: Hace casi dos años, AccountingWEB habló con Ben Mulling de IMA (presidente electo en ese momento) sobre las cinco preguntas que los solicitantes de un puesto de contabilidad de gestión podrían esperar que se les hiciera. Ese artículo es uno de los más leídos, lo que indica que ha habido un aumento en el interés o los solicitantes de este aspecto de la profesión contable. ¿Es eso cierto?

Thomson: Sí, eso es exacto.La contabilidad de gestión sigue creciendo como una profesión respetada e influyente, con muchas carreras y trayectorias profesionales relacionadas tanto con la administración de valores (protección del valor mediante fuertes controles internos y gestión de riesgos, por ejemplo) como con la creación de valor (planificación y análisis financieros, evaluación de fusiones y adquisiciones, etc., como ejemplos).

Según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU., la profesión sigue creciendo en dos dígitos.Con una disminución en el número de candidatos a Contadores Públicos Certificados, los estudiantes y jóvenes profesionales están encontrando que las habilidades de asociación y asesoría son valoradas y críticamente importantes, permitiendo a las organizaciones lograr un crecimiento sostenible.

AW: En abril, Robert Half y la IMA publicaron un estudio que indica que los líderes financieros se enfrentan a una importante escasez de profesionales de la contabilidad y las finanzas que posean los conocimientos técnicos y no técnicos necesarios para las iniciativas de análisis de datos. ¿Significa esto que los contadores de gestión generalmente carecen de ese conjunto de aptitudes? En caso afirmativo, ¿cómo puede corregirse?

Jeff Thomson IMA

Thomson: Significa que las necesidades de las empresas en un entorno complejo y competitivo (el lado de la demanda) están superando la capacidad de las organizaciones para captar, evaluar y proporcionar estrategias accionables dados los volúmenes y tipos de datos tradicionales y no tradicionales (medios sociales/mediciones digitales) comúnmente denominados “grandes datos”.

En su calidad de asesores comerciales de confianza, los contadores de gestión están en una posición única para diferenciarse mediante el desarrollo de conjuntos de aptitudes mejoradas no sólo en las estadísticas descriptivas tradicionales (un análisis de acontecimientos históricos), sino también en el análisis predictivo (previsión de acontecimientos futuros) y en el análisis prescriptivo (acciones e intervenciones, basadas en tendencias históricas y futuras).

AW: ¿Qué es lo que hace que el análisis de datos sea una habilidad tan deseable en este momento?

Thomson: Porque las empresas recogen o tienen acceso a una multitud de datos sobre sus clientes, productos y mercados en un entorno empresarial caracterizado por la complejidad, la mercantilización, la consolidación y la competencia – lo que yo llamo “las 4 C”.La comprensión de estos datos y la extracción de conocimientos podría dar lugar a ventajas competitivas y a un crecimiento sostenible.

La llegada de los medios sociales y de la métrica de la comercialización digital, incluidos Twitter, Facebook, los blogs y otros, supone tanto un riesgo como una oportunidad para que la organización personalice su enfoque de comercialización en el proceso de prospección.Por lo tanto, si bien los contadores de gestión no necesitan convertirse en doctores en estadística o econometría, deben comprender cómo extraer, evaluar, informar y ofrecer perspectivas procesables sobre todos los datos de que dispone la empresa.

AW: Además de ese conjunto de habilidades, ¿cuál es el talento o habilidad más valiosa que los contadores de gestión pueden tener en el entorno empresarial actual?

Thomson: Además de la analítica de datos, las habilidades de asociación empresarial (también conocidas como habilidades de asesoramiento empresarial de confianza) son muy importantes.Esto incluye la resistencia y la adaptabilidad dados todos los cambios e interrupciones inherentes a nuestro entorno empresarial.La capacidad de evaluar una situación en tiempo real, a menudo una situación no esperada, y de ofrecer asesoramiento es fundamental.La situación perturbadora podría ser impulsada por la competencia, la tecnología, la economía mundial, o incluso por el propio cliente.

AW: En una entrevista hace dos años, usted dijo a AccountingWEB que se espera cada vez más de los profesionales de las finanzas que sean asesores y socios comerciales de confianza, y más aún en el entorno empresarial. ¿Cómo ha cambiado o crecido eso?

Thomson: Esta necesidad sin duda ha crecido debido a la complejidad y las expectativas de éxito de los negocios hoy en día.Se espera que el contador de gestión actual tenga tanto profundidad técnica contable como amplitud en las operaciones comerciales para asesorar y guiar a la organización en tiempos turbulentos.

AW: ¿Cuál es la tarea más difícil a la que se enfrentan los nuevos contables de gestión y cómo pueden tener éxito en ella?

Thomson: Los contadores de gestión o el equipo de directores financieros en empresas de cualquier tamaño, cualquier estructura, en cualquier lugar, se les pide cada vez más que hagan más con menos.Existe una gran oportunidad y potencial para enriquecer las carreras, las organizaciones y el interés público con una mejor comprensión y aplicación de los principios y competencias inherentes a la profesión de la contabilidad de gestión.Esto puede mitigarse en parte mediante una rica experiencia en el trabajo, pero también mediante la obtención de credenciales, la educación y el establecimiento de redes entre pares. Los profesionales y las organizaciones en la crisis diaria para producir resultados a menudo se vuelven demasiado introvertidos cuando la respuesta podría ser un equilibrio con el aprendizaje y el crecimiento externos.

AW: ¿Cómo se está abordando la cuestión educativa actual? ¿Cuál es la situación de la labor de elaboración de un plan de estudios específico para hacer frente a la falta de conocimientos?

Thomson: La IMA sigue trabajando agresivamente en un comité conjunto con la Asociación Americana de Contabilidad (AAA) para identificar cambios en los actuales planes de estudio de contabilidad para que sean más equilibrados, integradores y que reflejen lo que los contadores realmente hacen en el área de “gestión del rendimiento empresarial”.El grupo de trabajo de la IMA-AAA ha presentado un marco integrado específico basado en la competencia, pero necesitará un llamamiento a la acción de toda la profesión contable (el mundo académico, las empresas y las asociaciones profesionales/otros asociados) para influir en la transformación a largo plazo.

De manera creciente, la IMA ha registrado un aumento marginal en el número de escuelas aprobadas (es decir, aquellas cuyos programas de estudios se ajustan en gran medida al acervo de conocimientos del Contador Público Autorizado).Recientemente, la IMA también presentó para su comentario público su Marco de Competencias en Contabilidad de Gestión para profesionales en entornos empresariales a fin de evaluar y remediar sus lagunas de competencia.

Artículos relacionados:

La clave de la brecha de talentos para el marco propuesto de la IMA

Los contadores con habilidades de análisis de datos son difíciles de encontrar