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Pasión y trabajo: La Generación Y lo dice como es

Por Phyllis Weiss Haserot

En casi todas las discusiones de grupo en las que he participado con estudiantes universitarios y jóvenes ex-alumnos como mentor, red de contactos intergeneracionales, entrenador o amigo, surge la cuestión de seguir o tener una pasión en el trabajo de uno. Se ha convertido en un evangelio que la pasión es necesaria para tener éxito o ser feliz en el trabajo.

Pasión y trabajo: La Generación Y lo dice como es
Pasión y trabajo: La Generación Y lo dice como es

En las reuniones para establecer contactos, para ayudar a construir relaciones, se nos pide frecuentemente que mencionemos nuestras pasiones. En una discusión en una cena de estudiantes y ex-alumnos de la Red de Mujeres de Cornell este verano, aproveché la oportunidad para hablar en nombre de aquellos que no han identificado una pasión (todavía) o tal vez no saben lo que es la pasión para ellos. (Ahora me apasiona mi trabajo y otras cosas, pero durante mucho tiempo, pensé que había muchas cosas que me gustaban mucho pero no sabía cómo se supone que debía sentirse la pasión que nosotros – no sólo los jóvenes – debemos seguir).

Estuve encantado de leer la contribución de la Gen Y/millennial Cal Newport a la columna de preocupaciones del New York Times titulada “¿Sigue una pasión por la carrera? Deja que te siga”. Explica y explora el mito y relata su propia experiencia. El artículo también ayuda a explicar la nueva etiqueta “Generación Duda”.

Newport, de 29 años, ahora profesor de informática en la Universidad de Georgetown, escribió de su generación”, Creciendo, nos dijeron los consejeros de orientación, los libros de consejos de carrera, los medios de comunicación y otros para “seguir nuestra pasión”. Este consejo asume que todos tenemos una pasión preexistente esperando a ser descubierta. Si tenemos el coraje de descubrir esta vocación y de hacerla coincidir con nuestro medio de vida, según el pensamiento, terminaremos siendo felices”.

Esto sólo tiene sentido para un pequeño grupo de personas que al final de su adolescencia han tenido una clara pasión a la vista. (Y en mi experiencia como consultor y entrenador, muchos de ellos descubren a los cuarenta que la pasión ha muerto para ellos, y su fuerte enfoque en ella, con cegueras a otros intereses cada vez más amplios, les ha dejado mal preparados para las transiciones de la carrera y la vida).

Para otros, la presión de seguir una pasión que han identificado puede ser intensa o incluso causar ansiedad entre aquellos con una pasión que en realidad han elegido lo correcto. A menudo, cuando el trabajo de los Gen Yers es duro o carece de placer total, quieren dar un salto en el trabajo para encontrar una mejor elección “correcta” – no aguantando lo suficiente para tener éxito.

Newport resume los rasgos que llevan a la gente a amar su trabajo: un sentido de autonomía, sentir que son buenos en lo que hacen, y sentir que están teniendo un impacto en el mundo, cualquiera que sea el trabajo. Dice que estos elementos necesitan ser ganados y toman tiempo (mi énfasis) – no son un derecho. Describe su propia elección entre tres opciones atractivas, el camino difícil, y su actual entusiasmo de “amar mi trabajo”. Newport concluye ofreciendo este consejo: “La pasión no es algo que se sigue. Es algo que te seguirá mientras trabajas duro para ser valioso para el mundo.

Muy inteligente y perceptivo para un veinteañero. También es una buena percepción para los miembros de cualquier generación con ansiedad que no tienen/tenían pasión por seguir.

¿Ha cambiado esto tu opinión sobre el evangelio de “sigue tu pasión”? ¿Ha reducido su estrés si no ha identificado una pasión o le preocupa que su elección pueda resultar menos que perfecta? Por favor, comparta sus pensamientos.

Sobre el autor:

Phyllis Weiss Haserot es la Voz Intergeneracional y la presidenta de Practice Development Counsel, una empresa de consultoría y entrenamiento para el desarrollo de negocios y la efectividad organizacional que ella fundó durante más de veinte años. Se centra especialmente en la rentabilidad de mejorar las relaciones intergeneracionales en el lugar de trabajo, así como en la planificación de la transición para los socios mayores de la generación de la posguerra (www.nextgeneration-nextdestination.com). Phyllis es autora de The Rainmaking Machine y The Marketer$0027s Handbook of Tips & Checklists (ambos de Thomson Reuters/West 2011).[correo electrónico protegido]. URL: www.pdcounsel.com

© 2011 por Phyllis Weiss Haserot