A pesar de la cantidad de personas que buscan trabajo y buscan oportunidades, muchos puestos de contabilidad y finanzas quedan sin cubrir hasta un mes.
Así lo dice una nueva encuesta de Robert Half Finance & Accounting, que entrevistó a 2.200 directores financieros en todo el país.
Los resultados indican que, en promedio, puede llevar cuatro semanas cubrir un puesto abierto de contabilidad o finanzas a nivel de personal y hasta cinco semanas contratar a alguien para un puesto de dirección.
«Con la escasez de talento en el mercado actual de contratación de finanzas y contabilidad, los empleadores que aceleran el proceso de contratación se ponen por delante de la competencia», dijo Paul McDonald, director ejecutivo senior de Robert Half, en una declaración escrita. «Las empresas deben asignar tiempo para investigar adecuadamente a los candidatos con entrevistas exhaustivas y comprobaciones de referencias, pero tomarse demasiado tiempo para tomar una decisión puede hacer que los empleadores pierdan a los candidatos más demandados».
Añade que moverse rápidamente para ampliar una oferta de trabajo es importante para reclutar candidatos que tengan conocimientos especializados de finanzas y contabilidad, certificaciones y credenciales, como una licencia de CPA o un MBA.
Para ayudar a los gerentes a acelerar su proceso de contratación, Robert Half Finance & Accounting ofrece los siguientes cinco consejos:
1. Actuar con rapidez. 2. Desarrolle un plan de acción y una lista corta de posibles contrataciones con puntos de referencia para cada paso del proceso de contratación. El objetivo es evaluar cuidadosamente a los candidatos, pero avanzar rápidamente para encontrar al mejor candidato y ampliar la oferta de trabajo.
2. Actualiza la descripción de tu trabajo de contabilidad. 3. Proporcione un resumen claro de las habilidades que necesita, incluyendo habilidades técnicas e interpersonales. Una buena descripción le da a los candidatos una comprensión de sus expectativas de desempeño.
3. Solicitar la entrada. 4. Aliste a los miembros de su equipo superior en la actualización de la lista de responsabilidades, deberes y requisitos del trabajo. Mientras que la decisión final es suya, los miembros clave del personal pueden proporcionar información y ayudar a evitar tomar una decisión equivocada.
4. Ayude a su empresa a destacarse. 5. Sea creativo en la promoción de la cultura corporativa única de su organización, las oportunidades de crecimiento y los beneficios. Asegúrese de que la compensación esté en línea con los empleadores de la competencia.
5. Trabaja con una empresa de reclutamiento. Los profesionales de la contratación interactúan con los gerentes de contratación y los buscadores de empleo todos los días, y entienden las tendencias de empleo actuales. Aprovechando su extensa red, puede conocer a candidatos en demanda que no podría encontrar por su cuenta y llenar sus puestos vacantes más rápidamente.
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