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Muchas empresas no aprovechan los conocimientos de las auditorías

A pesar de la valiosa perspectiva que ofrece una auditoría de los estados financieros, una de cada tres empresas no utiliza plenamente la información, según una encuesta y un informe recientes de Deloitte.

El informe, Audit Evolved , se basa en las respuestas a la encuesta de 300 ejecutivos de la C-suite y 100 miembros del comité de auditoría.

Muchas empresas no aprovechan los conocimientos de las auditorías
Muchas empresas no aprovechan los conocimientos de las auditorías

“Impulsada por la tecnología y la innovación, la auditoría se ha convertido en una oportunidad estratégica que puede ayudar a guiar e informar las futuras decisiones empresariales”, dijo Joe Ucuzoglu, presidente y director general de Deloitte & Touche LLP y líder de la práctica de auditoría de Deloitte en los Estados Unidos, en una declaración preparada.

La encuesta revela que la auditoría tiene el poder de proporcionar información, identificar ineficiencias o riesgos y ayudar a informar las mejores prácticas de las empresas, dijo Ucuzoglu.

Aún así, los auditores y sus clientes se están perdiendo lo que las auditorías de estados financieros pueden lograr con mayor profundidad. Casi la mitad (45 por ciento) de los ejecutivos de la suite C y el 48 por ciento de los miembros del comité de auditoría no tienen procesos para hacer un mejor uso de los resultados de la auditoría.

“Las auditorías que ofrecen una visión aguda y adaptada e iluminan las tendencias de la industria pueden proporcionar a las juntas directivas y a los ejecutivos información que pueden utilizar para ayudar a mejorar las operaciones y el rendimiento”, dijo Adam Weissenberg, socio gerente nacional de clientes e industrias de auditoría de Deloitte & Touche.

Además, una mayor transparencia de las auditorías de los estados financieros mejoraría el rendimiento de la empresa, según el 79 por ciento de los ejecutivos de la C-suite y el 94 por ciento de los miembros del comité de auditoría encuestados. Y casi el mismo porcentaje dice que las auditorías de estados financieros revelan lo que sus compañías podrían hacer diferente o mejor.

Además, el 46% de los ejecutivos y el 62% de los miembros del comité de auditoría que revisaron las auditorías con información sobre los conocimientos del mercado y la industria, las ineficiencias o los riesgos dicen que probablemente habrían pasado por alto esa información si no hubiera estado en la auditoría.

Pero aprovechando esa información es la clave. Y ahí es donde el análisis de datos entra en escena, según el informe.

El informe cita un gran hospital no identificado en el que los auditores utilizaron visualizaciones de datos para evaluar el equilibrio de la propiedad, el equipo y la planta, incluidos la ubicación, los activos y los niveles de transacción. Los auditores pudieron dar a los ejecutivos del hospital evaluaciones de riesgos específicas y una visión de los análisis de datos de depreciación y en servicio.

Las empresas que aprovechan esa información casi siempre indican un crecimiento más fuerte. Según el informe, las empresas tenían un 22 por ciento más de probabilidades de mostrar un crecimiento que sus líderes consideran “bueno” y un 47 por ciento más de mostrar un “gran” crecimiento durante los últimos tres a cinco años.

Pero los ejecutivos quieren llevar el procesamiento de la información de las auditorías aún más lejos, según el informe. Quieren que las auditorías proporcionen una gama más amplia de conocimientos estratégicos y operativos que vayan más allá de la información financiera. En primer lugar: información sobre los patrones de gasto, evaluación de la eficacia de los procesos de negocio de la empresa y recomendaciones para mejorar las operaciones.