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Mantenga su compañía a flote durante la pandemia

Son tiempos extraordinarios. Muchos negocios han sido cerrados porque se consideran no esenciales durante la pandemia del Coronavirus. Para los dueños de negocios, muchos de los cuales han estado luchando antes del cierre, esto puede traer a colación la cuestión de la supervivencia. Esto podría aplicarse a sus clientes o a usted mismo, si tiene su propia empresa.

Este es el desafío cuando se aplica a sus clientes:Muchos propietarios de pequeñas empresas consideran la contabilidad como un mal necesario. Las “Cuatro Grandes” empresas tienen un pie plantado en la contabilidad empresarial y el otro en la asesoría/consultoría empresarial.Después del dueño del negocio, probablemente usted entiende mejor la empresa.Usted ve su operación, su industria y su entorno geográfico.Ayudarles en este difícil período podría llevarles a una mayor relación de consultoría en el futuro.

Mantenga su compañía a flote durante la pandemia
Mantenga su compañía a flote durante la pandemia

Entonces, ¿qué deberían hacer los propietarios de pequeñas empresas durante la pandemia del Coronavirus? Muchas de las mejores estrategias son un buen sentido de los negocios en tiempos normales, pero son mucho más importantes hoy en día. Aquí hay algunos pasos a seguir:

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  1. Reducir los gastos: Esto es obvio, pero hay que mencionarlo.Si hubiera planes de gastos de capital, ¿se pueden poner en espera temporalmente? ¿Se pueden reducir los pedidos de nuevas existencias o aplazar la entrega? ¿Puede devolver el stock que no se ha vendido?
  2. Aumentar los ingresos: A pesar de la crisis, algunos negocios están haciendo frente. Los restaurantes no pueden ofrecer servicio de mesa, pero la comida para llevar y la entrega a domicilio están ayudando a complementar sus ingresos. Puedes comprar un coche nuevo por Internet y que te lo entreguen en tu casa.Puede pedir ventanas de repuesto tomando fotos de su casa, enviándolas por correo electrónico y obteniendo un presupuesto. Ahora es el momento perfecto para buscar estas opciones u otras similares. Si estabas planeando desarrollar el lado online de tu negocio, pon energía en esa tarea.
  3. Recoge las facturas vencidas: Los negocios a menudo retrasan el pago de sus propias facturas mientras se centran en el dinero que se les debe. La gente y los negocios quieren mantener buenas calificaciones de crédito. No deje que el seguimiento de las cuentas por cobrar se pierda.
  4. Confíe en las líneas de crédito: ¿Por qué aconsejó a su cliente que las estableciera, las pagara y en general fuera un buen cliente bancario? Porque el flujo de caja en muchos negocios es a menudo irregular. El dinero puede estar escaso, pero para eso es la línea de crédito. Las tasas de interés están en niveles históricamente bajos. Sólo recuerde que el banco querrá que le devuelvan su dinero.
  5. Negociar con los proveedores: Saben que todo el mundo tiene problemas. Prefieren recibir algo de dinero que nada. Si hay problemas serios de flujo de caja, habla con tus proveedores. Verás que un número sorprendente son flexibles, ya que quieren conservar sus clientes.
  6. Busca ayuda del gobierno: Has oído hablar del paquete de estímulo. ¿Califica su empresa para obtener préstamos con bajas tasas de interés? ¿Qué se necesita para calificar? ¿Su estado o condado ofrece ayuda a nivel local? ¿Permiten a las empresas aplazar el pago de impuestos?
  7. Cuida de los empleados: Los despidos deberían ser el último recurso, pero las industrias de la restauración y la hospitalidad han sido particularmente afectadas. Marriott International anunció que el Presidente y el Director General renunciarán a sus salarios, y la alta dirección está recibiendo un recorte salarial del 50 por ciento. Vea lo que puede hacer para mantener a su personal a flote, así como a su negocio. Por ejemplo, tal vez podría organizar una reducción de horas. Aquí hay otra idea: En nuestra zona, un restaurante local envió un e-mail a sus clientes, pidiéndoles que enviaran propinas para ser distribuidas entre el personal.
  8. Convertir la producción: Todo el mundo habla de la escasez de mascarillas, desinfectante de manos, batas de hospital, ventiladores y otros suministros críticos. ¿Qué más se necesita? ¿Puede su empresa trasladar la producción a estas áreas?
  9. Comprando (de) los competidores: Su empresa puede estar en mejor forma que otras. Si un competidor está cerrando la tienda completamente, podrías considerar comprar su inventario. Dependiendo de tu industria, podrías ser capaz de expandirte.
  10. Plan para las secuelas: Habrá demanda acumulada cuando la pandemia del Coronavirus sea historia. Es justo decir que muchos bebés podrían nacer en nueve meses. La gente que aplazó las vacaciones se reincorporará. La gente reanudará los planes para comprar coches, hacer renovaciones en sus casas e ir de compras. ¿Cómo se prepararán para el resurgimiento? ¿Por qué deberían considerar comprarle a usted primero?

Mezcle y combine estos consejos como crea conveniente para sus clientes (o para usted mismo). Asegúrese de planificar para la crisis actual y el futuro.

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