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Los trabajos de contabilidad son seguros en la economía actual

Por Gail Perry

Se entrevistó a más de 1.400 directores financieros de todo el país, que proporcionaron información para el informe trimestral de empleo profesional de Robert Half International. Los principales hallazgos indican que más del 90 por ciento de los directores financieros dijeron que esperan mantener los niveles actuales de los puestos de contabilidad del personal para el segundo trimestre de 2012. Esto representa un aumento significativo con respecto al primer trimestre, cuando sólo el 69 por ciento dijo que tienen la intención de mantener el personal actual. El cuatro por ciento de los directores financieros dijeron que planean añadir empleados, y el 5 por ciento indica planes para disminuir el número de puestos de personal.

Los trabajos de contabilidad son seguros en la economía actual
Los trabajos de contabilidad son seguros en la economía actual

AccountingWEB habló con Mark Glochowsky , controlador en Schuler Shook planificadores de teatro y directores de iluminación en Chicago, Illinois; Peter Cullen , socio en Core Performance Consulting en Newport Beach, California; y Rick Pranitis , consultor de la industria en Brighton, Michigan, que compartieron sus indicaciones sobre los tipos de preguntas que los controladores deben hacerse para asegurarse de que sus decisiones sobre el personal son correctas.

Si estás en la posición de asesorar a los directores financieros y a los propietarios de pequeñas empresas sobre cuestiones de personal, estos son los puntos de discusión que debes tener en cuenta.

Cullen pregunta:

  • ¿Cómo es el embudo? ¿Qué clase de pronóstico tenemos para el próximo trimestre? ¿Tengo suficientes negocios para seguir adelante?
  • ¿Estoy reteniendo a mis clientes actuales? Parte de mi trabajo es un trabajo recurrente, ¿me estoy aferrando a eso? ¿Se mantiene firme? ¿Va a crecer? ¿He perdido algunos clientes?
  • ¿Qué pasa con los costos generales? ¿Se mantienen estables?

Glochowsky pregunta:

  • ¿Cuáles son los volúmenes de negocio con los que está tratando y qué ha cambiado, si es que ha cambiado algo?
  • En la medida en que esos volúmenes pueden haber disminuido, eso podría haber impulsado a alguien a hacer un cambio de personal, pero sólo si se anticipara a que se mantendría así porque hay costos significativos con cualquier tipo de reducción, al igual que los hay con la adición de personal.
  • Si fuera a añadir personal, tendría que determinar si ha habido un aumento en su volumen de negocios o cualquier otro proyecto. Si se trata de un aumento temporal, sería mejor que se fijara en el personal temporal antes de añadir personal permanente.
  • ¿Es cierto que las condiciones comerciales se están consolidando o han alcanzado algún tipo de equilibrio con el que el empleador pueda sentirse cómodo?

En particular, si se reduce el personal en el primer trimestre, Pranitis sugiere que se pregunte:

  • ¿Cuál es el impacto de ese recorte?
  • ¿Cómo ha afectado ese recorte a mi productividad y a mi experiencia como cliente?
  • ¿Cómo están reaccionando mis clientes a los cambios que he implementado en la organización?
  • ¿Cómo ha afectado ese recorte a mi balance final?
  • ¿Conseguí los resultados que buscaba en esa reducción?
  • ¿Necesito reducir más, o obtuve mejores resultados de esa reducción de lo que esperaba?

Cullen sugiere que eches un vistazo a lo que está pasando con el personal actual: ¿Están bien, están haciendo el trabajo, parecen estar atrasados?

Si no redujiste el personal en el primer trimestre y las cosas empiezan a mejorar, Pranitis sugiere que consideres estos factores:

  • Revise todos los puntos anteriores para ver si los resultados están probando sus sospechas. Si la economía está mejorando, la productividad debería mejorar, debería haber más trabajo por hacer, y los ingresos deberían aumentar,
  • Evaluar los indicadores clave de rendimiento para asegurarse de que siguen siendo precisos y, si lo son, ¿qué me dicen los indicadores principales: debo seguir así, considerar la reducción o el aumento?

Si eres un contador de planta y esperas tener un futuro seguro, aquí hay algunos puntos que Pranitis sugiere que consideres:

  • Los resultados de la encuesta indican que tienes algo de espacio para respirar para aumentar tu valor, de modo que sigas sentado en una buena posición en tres meses.
  • Mantén tu red al día.
  • Presta mucha atención a la competencia.
  • Trabaja más de cerca con tu base de clientes para ver qué están haciendo y dónde puedes mejorar/solidificar/reforzar tus relaciones.
  • Eche un vistazo a su industria y vea lo que es nuevo e innovador, y vea si puede incorporar esas nuevas herramientas en lo que está haciendo, tanto en términos de vanguardia como de aplicaciones prácticas.

Además, Glochowsky señala la importancia de continuar ampliando su conjunto de habilidades, aprender nuevos paquetes de software, obtener certificaciones adicionales, obtener un título de posgrado si no lo tiene, perseguir la certificación de CPA – “Estos siempre van a hacer que usted sea más competitivo”. Tienes que serlo para demostrar que puedes añadir valor”.

Por último, Cullen nos recuerda que “todo se está moviendo a la nube, en términos de su base de conocimientos y habilidades, tienes que estar haciendo la transición de las aplicaciones de escritorio a las aplicaciones basadas en la nube”. Sugiere que los empleadores deben asegurarse de que sus empleados tengan acceso a los recursos de capacitación que necesitan.

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