Un nuevo informe de la Fundación de Investigación del Instituto de Auditores Internos (IIA) reveló que el 38% de las organizaciones de todo el mundo dicen que utilizan a terceros para algunas de sus actividades de auditoría interna, con las empresas norteamericanas a la cabeza con un 56%.
Según La contratación de terceros para actividades de auditoría interna , las empresas del sector financiero son las que más utilizan la ayuda externa, con un 45% a nivel mundial, seguidas de las empresas que cotizan en bolsa y que no pertenecen al sector financiero, con un 43%.
¿Por qué las empresas subcontratan el trabajo de auditoría interna? Las razones más comunes son que los servicios de terceros pueden proporcionar conjuntos de aptitudes especiales de los que carece la auditoría interna, resolver la escasez de personal o complementar continuamente el personal, cubrir lugares de negocios remotos y manejar proyectos especiales.
â??A medida que evolucionan las demandas de la auditorÃa interna, necesitaremos recurrir cada vez más a los servicios de terceros, por lo que es imperativo que los jefes ejecutivos de auditorÃa comprendan las mejores prácticas en esta áreaâ?, dijo el presidente y director ejecutivo del IIA, Richard Chambers, en una declaración preparada.
El informe se basa en la encuesta Common Body of Knowledge 2015 Global Practitioners Survey de más de 14.500 encuestados de 166 países.
Aquí hay una instantánea de otros hallazgos:
- Era menos probable que el sector público y las empresas privadas subcontrataran la auditoría interna que el sector financiero, las empresas públicas y las organizaciones sin fines de lucro. Casi la mitad (47%) de las organizaciones sin fines de lucro encuestadas estaban en América del Norte.
- Es muy probable que el sur de Asia, el Oriente Medio y el norte de África aumenten los presupuestos de subcontratación este año. En otros lugares, se espera que los presupuestos sigan siendo los mismos.
- Alrededor de un tercio (32 por ciento) de los departamentos de auditoría más pequeños contratan externamente, en comparación con el 41 por ciento al 56 por ciento de los departamentos medianos y grandes. Entre los departamentos más grandes, el 28% citó un uso muy bajo de terceros, pero el 37% espera que eso aumente.
En el caso de las empresas que tengan que subcontratar todo el trabajo de auditoría interna, el IIA afirma que «la supervisión y la responsabilidad de la actividad de auditoría interna no pueden ser subcontratadas».
Para los jefes ejecutivos de auditoría, el informe ofrece cuatro opciones para llevar.
1. Ser proactivos en la determinación de la necesidad de la contratación externa. Los interesados esperarán que .
2. El acuerdo con terceros debe establecer las expectativas de rendimiento.
3. Acordar quién es el responsable de la remediación y el seguimiento. Eso debe ser incluido en el acuerdo de servicio.
4. Permitir que los proveedores terceros compartan nuevas ideas o conocimientos técnicos. â?» En particular, los proveedores de servicios de terceros podrÃan proporcionar una importante perspectiva sobre los riesgos emergentes,â? dijo Brian Christensen, vicepresidente ejecutivo de auditorÃa interna global de Protiviti, en el informe. â?» En lugar de adoptar un enfoque reactivo, los jefes de auditorÃa pueden utilizar a los proveedores de servicios para ayudarles a satisfacer las necesidades de la junta directiva y el comité de auditorÃa, tanto anticipando como creando un plan de auditorÃa basado en el riesgo que aborde los riesgos emergentes.â»