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Los equipos de finanzas se pierden los beneficios de la rotación de puestos de trabajo

En el afán de desarrollar y retener al personal, los ejecutivos de finanzas reconocen el valor de permitir que los empleados pasen a desempeñar funciones en diferentes áreas de su organización. Pero a pesar de reconocer los beneficios de la rotación de puestos, la mayoría de las empresas no la ponen en práctica, según una nueva encuesta de Robert Half Management Resources.

La encuesta de 2.200 directores financieros reveló que casi la mitad (44 por ciento) dijo reconocer los beneficios de la rotación de puestos, tales como:

Los equipos de finanzas se pierden los beneficios de la rotación de puestos de trabajo
Los equipos de finanzas se pierden los beneficios de la rotación de puestos de trabajo
  • Dando al personal una mayor exposición al negocio.
  • Ganando nuevas perspectivas.
  • Mejorar el desarrollo profesional.
  • Fortalecer la planificación de la sucesión.
  • Reclutar y retener buenos empleados.

Sin embargo, el 56% de los encuestados dijo que no promueven estas oportunidades para sus equipos de contabilidad y finanzas.

“Más empresas pueden beneficiarse de la rotación de roles que las que actualmente la practican”, dijo Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resources, en una declaración escrita. “Esta es una forma efectiva de fortalecer la organización al proveer acceso a diversos puntos de vista, construyendo las habilidades de los empleados y preparando a los futuros líderes”.

Los líderes financieros que promueven la rotación de puestos permiten que el personal se traslade a las siguientes áreas:

  • Operaciones contables, como la nómina y las cuentas por pagar (41 por ciento)
  • Contabilidad (37 por ciento)
  • Finanzas (20 por ciento)
  • Auditoría interna (11%)
  • Cumplimiento (10 por ciento)
  • Impuesto (9 por ciento)

Hird señaló que las organizaciones que permiten que el personal se traslade a diferentes áreas pueden ser vistas más favorablemente por los posibles empleados.

“Los más destacados quieren trabajar en empresas que les ayuden a crecer y avanzar en sus carreras”, dijo. “La rotación de roles permite a las organizaciones atraer y motivar a los profesionales más exigentes que buscan nuevos desafíos o completar sus habilidades en preparación para los puestos de liderazgo”.

Robert Half Management Resources destaca con quiénes pueden hablar los ejecutivos de finanzas para saber si la rotación de roles es adecuada para su equipo:

1. Empleados. ¿Quieren los empleados la capacidad de moverse entre las diferentes unidades de negocio? Un “sí” significa que los empleadores deben examinar más de cerca la oferta de estas oportunidades – y averiguar qué funciones de rotación interesan a los trabajadores.

2. Gerentes de línea. Solicite recomendaciones a los supervisores de su departamento sobre posibles candidatos para la rotación de puestos. Explique a los gerentes los beneficios de traer a individuos de otras partes del negocio, y pregunte sobre las habilidades que buscarían en estos arreglos.

3. Consultores. Los profesionales de la consultoría y los proyectos ofrecen una perspectiva externa y pueden conocer lo que ha funcionado en otras empresas. Aprovechen sus conocimientos sobre cómo su organización podría beneficiarse de este tipo de programa y las mejores prácticas para su implementación.

4. Contactos de la red. Si tus compañeros fuera de la empresa han supervisado las oportunidades de rotación, pregúntales sobre lo que se debe y no se debe hacer, los beneficios y los inconvenientes.