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Los 5 atributos más importantes que los profesionales quieren en un gerente

Gerentes de empresas de contabilidad, ¡escuchen! Cuando se trata de las personas que los dirigen, los profesionales ponen más énfasis en las cualidades personales que en la ventaja de un negocio duro, según una nueva encuesta de Robert Half Management Resources.

“Los líderes que actúan con integridad y tratan bien a las personas ayudan a maximizar las contribuciones de sus empleados y a crear buena voluntad para su organización”, dijo Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resources, en una declaración escrita.

Los 5 atributos más importantes que los profesionales quieren en un gerente
Los 5 atributos más importantes que los profesionales quieren en un gerente

Añade que por muy importantes que sean estos atributos para la gestión de un equipo, también impulsan el negocio atrayendo clientes y potenciales miembros del personal.

Entonces, ¿cuáles son los cinco atributos más importantes en un gerente? Según los más de 1.000 profesionales encuestados, son:

  1. Integridad (75 por ciento)
  2. Equidad (58 por ciento)
  3. Decisión (37 por ciento)
  4. Mentalidad estratégica (32 por ciento)
  5. Transparencia (25 por ciento)

Otras cualidades citadas por los profesionales fueron la accesibilidad, la mentalidad de colaboración y la competitividad.

Sin embargo, la investigación reveló diferencias según la edad. Por ejemplo, los profesionales de 55 años o más hicieron más hincapié en la justicia como un atributo de los tres primeros que los de 18 a 34 años, por un amplio margen (72 por ciento frente a 44 por ciento). El grupo más joven de profesionales tenía más probabilidades de preferir una mentalidad estratégica que sus homólogos de mayor edad (49 por ciento frente a 25 por ciento).

Además, los encuestados de 35 a 54 años de edad valoraban más la mentalidad de colaboración que los demás grupos de edad.

Robert Half Management Resources ofrece tres opciones para que los gerentes puedan actuar de inmediato:

1. Poner el ejemplo correcto. Además de modelar el comportamiento apropiado, aborda los problemas de rendimiento rápidamente, lo que te mostrará que no dejes que los problemas se enconen.

2. Sea franco con los empleados. 3. Si hay noticias o un cambio importante, dale a tu equipo toda la información posible, tan pronto como sea posible. De lo contrario, los rumores se extienden. Si no tienes todas las respuestas, dilo, e intenta encontrarlas.

3. Sé un defensor de tu equipo. 4. Mantenga abiertas las líneas de comunicación con el personal, y defiéndalos en situaciones difíciles. Busque oportunidades para ayudarles a avanzar en sus carreras y mostrar sus logros a otros líderes de su empresa.