Por Phyllis Weiss Haserot
Hay muchas maneras en que las personas de cualquier generación pueden contribuir a la inclusión intergeneracional. Los elementos de esta lista de verificación fueron tomados de un documento de auditoría más grande que creé para las iniciativas generacionales. Puede aplicarse a cualquier generación como iniciadora de la acción. Dado que los Gen Y/Milenios son a menudo reacios o incómodos para llegar a las generaciones mayores, es más probable que los Boomers, los Gen Xers y los Tradicionalistas tomen la delantera, pero debemos animar a todos a ir más allá de sus zonas de confort.

Definiciones Generacionales
Aquí hay algunas definiciones rápidas. Las generaciones se definen por las influencias formativas similares – sociales, culturales, políticas, económicas – que existieron cuando los individuos de determinadas cohortes de nacimiento estaban creciendo. Dada esa premisa, los desgloses por edad para cada una de las cuatro generaciones que se encuentran actualmente en el lugar de trabajo son aproximadamente:
Tradicionalistas nacidos 1925-1942
Baby Boomers nacidos 1943-1962
Generación X nacida en 1963-1978
Generación Y/Milenios nacidos 1979-1998 (menos de 30 años hoy en día)
Utilice esta lista de acciones como guía.
- ¿Hará un esfuerzo concertado para comprender cómo las diferencias generacionales pueden influir en los valores laborales, los estilos de comunicación y los medios preferidos, las actitudes sobre las recompensas, el trabajo en equipo, las motivaciones y las definiciones de éxito?
- ¿Discutirá el caso de negocios para mejorar las relaciones intergeneracionales con los profesionales de su empresa u organización?
- ¿Añadirá temas de diversidad de edad a las reuniones de equipo o de grupos de práctica?
- ¿Hablarás con un joven profesional sobre los planes de desarrollo de la carrera y le ofrecerás orientación?
- Al armar un cliente u otro equipo, ¿considerará las diversas perspectivas, antecedentes y talentos del propio equipo y en relación con los objetivos y empleados de su cliente?
- ¿Proporciona una retroalimentación rápida, directa y específica para cada situación a los jóvenes profesionales sobre su trabajo y su comportamiento profesional?
- ¿Da consejos a los jóvenes profesionales sobre la creación de redes profesionales y cómo construir negocios y reputación?
- ¿Involucra a profesionales de otras generaciones en sus esfuerzos de comercialización y desarrollo de negocios?
- ¿Animará y apoyará a los jóvenes profesionales para que asuman papeles activos y posiciones de liderazgo en la industria, el comercio, las organizaciones profesionales y las juntas sin fines de lucro?
- ¿Desarrollará una relación de tutoría con un colega de otra generación? ¿Hará una relación de tutoría mutua para que usted también tenga un papel de pupilo?
- ¿Se acercará a los nuevos empleados de otra generación dentro del primer mes después de que se incorporen, ya sea en su unidad de negocio o no, tomar un café o una comida y se ofrecerá a responder preguntas, dar orientación, mostrarles las cuerdas»? ¿Harás entonces un seguimiento para que se desarrolle una relación?
- ¿Ofrecerá ideas sobre cómo mejorar las relaciones intergeneracionales a los directores y comités de diversidad, recursos humanos, desarrollo profesional o marketing?
- ¿Compartirán a un pasante en una conversación en una comida o asistirán juntos a un evento para averiguar las aspiraciones de la carrera, ofrecer sus perspectivas y preguntar cómo podrían ayudar?
Les animo a distribuir esta lista a cualquiera que necesite un empujón, así como a aquellos que ya están interesados en aprovechar al máximo la diversidad generacional – siempre y cuando conserve el anuncio de crédito y los derechos de autor que se encuentran a continuación.
Como siempre, estoy ansioso por sus historias, pensamientos, opiniones, comentarios, preguntas y despotriques.
© Phyllis Weiss Haserot, 2011. Todos los derechos reservados .
Phyllis Weiss Haserot, La voz intergeneracional , es la presidenta de Practice Development Counsel, una empresa de consultoría y entrenamiento para el desarrollo de negocios y la efectividad organizacional que ella fundó durante 20 años, Un enfoque especial es la rentabilidad de mejorar las relaciones intergeneracionales y la planificación de la transición para los socios/ejecutivos senior de la generación de la posguerra ( www. nextgeneration-nextdestination.com ).. Haserot es el autor de «The Rainmaking Machine» y «The Marketer’s Handbook of Tips & Checklists» (ambos en West 2010). [correo electrónico protegido] . URL: www.pdcounsel.com