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La próxima generación de liderazgo

Por Jim Boomer

Nos dirigimos hacia una transición masiva en el liderazgo de las empresas en todo el país a medida que el liderazgo actual se acerca a la jubilación. Algunas firmas ya han hecho la transición con éxito, otras se están preparando, y luego, están aquellas que aún no tienen ningún plan en marcha. El debate sobre la transición está muy animado en las conferencias a las que he asistido recientemente, tanto entre los asistentes como entre los oradores. Y hay mucha tensión entre las mismas generaciones cuyos papeles están a punto de cambiar, lo cual es extremadamente preocupante.

La próxima generación de liderazgo
La próxima generación de liderazgo

El Estado del Estado

Los líderes actuales a menudo se quejan de que no pueden encontrar candidatos de calidad para llenar el oleoducto. Señalando a una generación que no quiere dedicarle las horas o trabajar para ello. Usan palabras como “perezoso” y “con derecho” para describirlos y dicen que pierden el tiempo usando tecnologías como los medios móviles y sociales. La generación más joven usa términos como “fuera de contacto” y “arcaico” para describir a las personas que tendrán éxito. Señalan la necesidad de hacer las cosas de manera diferente para tener éxito en el futuro y algunos sugieren desechar completamente el viejo modelo.

Entonces, ¿quién tiene razón? Te mostraré aquí cómo la respuesta correcta se encuentra en algún lugar del medio.

Escuchen a los líderes emergentes

He estado escuchando a un número cada vez mayor de personas de mi generación (el grupo de socios emergentes) difundir el mensaje de que el viejo modelo está anticuado y debe ser reemplazado por un pensamiento completamente nuevo. Estoy de acuerdo en que necesitamos hacer las cosas de manera diferente, pero un reinicio completo no es necesario. Los líderes emergentes necesitan dar un paso atrás y entender algunas cosas sobre los que han llegado antes que nosotros.

  • Primero, tienen años de sabiduría y experiencia profesional que podemos y debemos aprovechar si somos gente de negocios inteligente.
  • También tenemos que apreciar todo lo que han hecho para crear la oportunidad que se avecina. No existiría si no fuera por el duro trabajo que han realizado a lo largo de sus carreras.
  • Tenemos que darnos cuenta de que es difícil dejar ir algo que has estado haciendo toda tu vida. Puede que tengamos que moderar nuestras expectativas de lo rápido que vamos a ascender en la empresa.
  • También debemos presentar nuestras nuevas ideas con respeto y preguntarnos cómo encajan en la visión del medio ambiente de los líderes actuales.
  • Por último, no empujes demasiado fuerte. Esta es una transición emocional que lleva tiempo. Necesitan trabajar en ello personalmente antes de poder trabajar compartiendo el plan o la hoja de ruta con alguien más.

Consejos para los líderes actuales

Los profesionales experimentados deben pensar en el pasado en sus propias carreras para poder empatizar mejor con lo que los profesionales emergentes están pensando, sintiendo y haciendo. Hace unos años escuché a Bill Reeb hablar sobre las generaciones – leyó un artículo para la audiencia que enumeraba todas las quejas que la dirección actual tenía con la siguiente generación. Sólo después de que el público (compuesto en su mayoría por profesionales experimentados) terminara su ola de asentimientos de acuerdo, reveló que el artículo era de hace muchos años y que en realidad estaba escrito sobre la generación de los baby boomer. La verdad es que has estado en sus zapatos y, probablemente, alguien juzgó tus intenciones percibidas (o la falta de ellas) en algún momento de tu carrera. Así que busquemos los aspectos positivos que podemos aprovechar para avanzar hacia una transición exitosa.

  • En primer lugar, los futuros líderes traen una nueva perspectiva que es importante para el futuro de la empresa. También traen nuevas ideas y habilidades a la mesa, especialmente en el área de la tecnología. Aprovecharlas en beneficio de la empresa.
  • Abre tu mente a nuevas formas de pensar y hacer las cosas. Considere cómo estas ideas podrían encajar en la forma en que tradicionalmente ha hecho las cosas.
  • Entrenar y asesorar a los jóvenes profesionales, pero también desafiarlos. Esto implica dar un paso atrás, que puede ser emocional y difícil de hacer pero es necesario para la transición.

Encontrar un punto medio… JUNTOS

Aunque Thoreau no se refería a la industria de la contabilidad cuando dijo “las cosas no cambian, nosotros cambiamos”, creo que esta cita es una gran manera de enfocar la llegada de los tiempos. Cuanto antes dejemos de lanzarnos dagas unos a otros basándonos en lo que el otro percibe como incorrecto y empecemos a centrarnos en los aspectos positivos que todos aportamos, antes podremos empezar a mezclar nuestras perspectivas y planificar la transición – juntos. Esta tensión y división de la construcción debe parar. Descarrilará, retrasará e incluso destruirá el inminente e importante cambio de liderazgo, y todos debemos unirnos ahora para asegurar una transición exitosa.

Poner por escrito un plan de acción que explique la línea de tiempo de la transición, qué/cuándo las actividades serán objeto de transición y cómo se pueden fusionar los enfoques. Esto probablemente requerirá que muchos líderes emergentes “echen el freno” y que los líderes actuales “den el acelerón”, pero trabajando juntos pueden resolverlo.

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Sobre el autor:

Jim Boomer es el CIO de Boomer Consulting, Inc. Es el director de los Círculos de Tecnología de Boomer y un experto en la gestión de la tecnología dentro de una empresa de contabilidad. También se desempeña como consultor de planificación estratégica y tecnología y asesor de la empresa en las áreas de rendimiento y administración de riesgos.

Este artículo se publicó originalmente en el número de agosto de 2012 de CPA Practice Advisor . Reimpreso con permiso.