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La IMA está lista para competir con la designación de contabilidad de gestión de la AICPA/CIMA

Por Anne Rosivach

El Institute of Management Accountants (IMA) , que ofrece la credencial de Contador de Gestión Certificado (CMA) desde 1972 y representa a más de 60.000 contadores y profesionales financieros de todo el mundo, se enfrenta a la “feroz competencia” de una nueva designación de contabilidad de gestión – Chartered Global Management Accountant (CGMA) – que será lanzada por el Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA) y el Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) en enero de 2012, según Jeffrey Thomson, Presidente y Director Ejecutivo del IMA.

La IMA está lista para competir con la designación de contabilidad de gestión de la AICPA/CIMALa IMA está lista para competir con la designación de contabilidad de gestión de la AICPA/CIMA

Los miembros votantes de la AICPA tendrán derecho a la credencial automáticamente al verificar tres años de experiencia calificada. Los contadores públicos que son miembros tanto de la AICPA como de su sociedad estatal de contadores públicos recibirán un descuento especial en la cuota anual para mantener la credencial de la CGMA.

“Si bien la IMA celebra que estas organizaciones reconozcan el importante papel de la contabilidad de gestión, tenemos algunas preguntas serias sobre la designación, y tenemos la intención de ponernos de pie y ser contados”, dijo Thomson a AccountingWeb en una entrevista reciente.

Thomson ha cuestionado la duración del período de protección de derechos y el hecho de que los miembros de la AICPA califiquen sin pasar una prueba. También se opuso a la inscripción automática. “Entendemos que deben optar por no participar en la designación inicialmente”.

“Los contadores de la administración deben ser capaces de hacer más análisis críticos”, dijo Thomson. “Necesitan perseguir su credencial y aprobar un examen riguroso, centrado y relevante”. Señaló que además de aprobar un examen de dos partes, los candidatos a CMA deben cumplir con un requisito de educación y experiencia.

“En IMA, no sólo estamos en el negocio de aumentar nuestra membresía, aunque estamos expandiendo nuestra presencia en todo el mundo. Seguiremos centrados en nuestra misión, que es responder al mercado y a las necesidades de las organizaciones y la sociedad”.

“El mercado y las organizaciones han demostrado la necesidad de que los profesionales de la contabilidad que trabajan en las empresas estén preparados para analizar, planificar y presupuestar, y que comprendan su obligación para con los inversores y su papel en la prevención del fraude. Los estudios han demostrado que existe una brecha en la gestión del talento en las actividades de futuro entre los profesionales de las finanzas. Tenemos la obligación de llenar ese vacío”.

“Esperamos que el personal de finanzas y contabilidad opte por seguir un camino profesional de contabilidad de gestión basado en lo que el mercado y las organizaciones han dicho que necesitan”, dijo Thomson. “Las encuestas y los grupos de discusión han encontrado que los planificadores financieros y las personas con conocimientos de gestión de riesgos, gestión del desempeño y medición encabezan la lista de personas que buscan contratar”.

“Las estadísticas muestran que un alto porcentaje de los estudiantes que se gradúan con títulos de contabilidad se dedicarán a la contabilidad pública y realizarán auditorías, pero después de unos años se trasladan a los departamentos de finanzas de empresas de todos los tamaños donde son responsables de la planificación y el presupuesto. Han aprendido a analizar la información histórica, pero muchos habrán tenido sólo un curso de contabilidad de gestión como parte de su licenciatura en contabilidad. Trabajar en contabilidad pública es una gran manera de comenzar la carrera, pero un contador en el mundo de los negocios todavía necesita adquirir habilidades de contabilidad de gestión”, dijo Thomson.

“Trabajando a partir de una sólida base técnica, el contable que trabaja en finanzas debe ser capaz de pasar de los datos a las decisiones, de la información a las percepciones, y sentarse al otro lado de la mesa como un asesor comercial de confianza”.

“Para tener una gran carrera, un joven profesional con un título de contabilidad necesita desarrollar un conjunto de habilidades bien completo, pero esas habilidades tienen valor en cualquier etapa de una carrera. Me convertí en Contador Administrativo Certificado hace sólo dos años después de trabajar en telecomunicaciones por más de veinte años, terminando en un rol de CFO en AT&T. Cuando completé las 150 horas de estudio sugeridas por parte, 300 horas en total, para el CMA y pasé ambas partes del examen, me sentí más competente, más redondeado”.

“Un aspirante a CMA necesita poseer las habilidades para actuar:

  • análisis de planificación financiera,
  • planificación estratégica,
  • gestión de riesgos,
  • fusiones y adquisiciones,
  • el costeo estratégico, y
  • gestión y medición del rendimiento”.

Mirando hacia el futuro, Thomson concluyó que “el mercado determinará el futuro de las credenciales de los contadores de gestión”. Pero el mercado no es tan racional como nos gustaría, y es muy indulgente. Cuando una organización tiene credibilidad y ha alcanzado una masa crítica, la gente no hace las preguntas difíciles, a menudo construyendo ineficiencias”.

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