Saltar al contenido

La encuesta encuentra la moral alta entre los trabajadores

El estado de ánimo alrededor del enfriador de agua de la oficina es generalmente positivo, según las nuevas investigaciones. En una encuesta de Accountemps, casi cuatro de cada diez trabajadores (39 por ciento) describieron la moral de sus empresas como muy buena. El 42 por ciento de las personas entrevistadas dijo que la moral en el lugar de trabajo es algo buena.

A los trabajadores se les preguntó: “¿Cómo describiría la moral general de los empleados de su empresa?” Sus respuestas:

La encuesta encuentra la moral alta entre los trabajadores
La encuesta encuentra la moral alta entre los trabajadores
  • Muy bueno: 39 por ciento
  • Algo bueno: 42 por ciento
  • Algo pobre: 12 por ciento
  • Muy pobre: 6 por ciento
  • No sé/no hay respuesta: 1 por ciento

“En última instancia, la gente quiere un trabajo del que se sienta orgullosa, colegas que respete y un entorno en el que se valoren sus contribuciones”, dijo Max Messmer, presidente de Accountemps y autor de Human Resources Kit for Dummies . “Los empleadores que fomentan este tipo de cultura son recompensados con una mayor moral y productividad de los empleados”.

Messmer aconseja a los gerentes que eviten dar por sentada la satisfacción laboral de los empleados. “La dinámica del lugar de trabajo cambia constantemente”, señaló. “Las empresas deben mantener el pulso en la contratación de personal, especialmente cuando las condiciones comerciales cambian o se nombran nuevos gerentes”.

Accountemps destaca cuatro métodos para ayudar a los directivos a medir la moral de sus equipos:

1. Habla con el personal. Registrarse con los empleados de forma regular, desde una rápida charla en el refrigerador de agua hasta pasar por el escritorio de alguien, es quizás la forma más efectiva de medir la moral de su personal. Durante estas conversaciones, pregunte sobre cualquier desafío que el equipo enfrente y cómo se sienten los empleados con respecto al trabajo.

2. Observar los cambios de comportamiento y rendimiento. Cuando los empleados que alguna vez estuvieron muy comprometidos no hablan en las reuniones o no participan en las actividades del grupo, puede ser una señal de que ya no se sienten conectados con la misión de la empresa o con los compañeros de equipo.

3. Encuesta a los empleados. Recopilar periódicamente la opinión de los miembros del personal sobre temas que van desde si los empleados sienten que tienen las herramientas necesarias para hacer bien su trabajo y el apoyo adecuado de la dirección hasta la forma en que la empresa puede mejorar el entorno de trabajo. El proceso de encuesta por sí solo es un estímulo moral porque muestra a la gente que usted valora sus opiniones. Sólo asegúrate de actuar en base a la información que recibes.

4. Realizar entrevistas de salida. 5. Pregunte a los empleados salientes cómo mejorarían la moral y el ambiente de trabajo. Considere la posibilidad de trabajar con recursos humanos u otro contacto fuera de su departamento para llevar a cabo la reunión y servir como un facilitador más neutral.

Sobre la encuesta:

La encuesta fue elaborada por Accountemps, un servicio especializado de dotación de personal para profesionales temporales de contabilidad, finanzas y teneduría de libros. Fue llevada a cabo por una empresa de investigación independiente e incluye las respuestas de 443 adultos trabajadores de dieciocho años o más y empleados en un entorno de oficina.

Fuente: Accountemps