Por Jason Bramwell
¿Cuáles son los principales problemas que le dan a los directores financieros noches de sueño agitado? Bueno, según la primera encuesta de pulso a los directores financieros de la firma de reclutamiento y búsqueda de ejecutivos Korn/Ferry International, las dos cosas que más preocupan a los ejecutivos de finanzas son el crecimiento de los ingresos y la posesión del talento adecuado para lograr los objetivos de la organización.
Dos cuestiones que no mantienen a los directores financieros despiertos por la noche son el aumento de la presión para gastar el efectivo líquido en mano y la gestión de los costos.
Ochenta y seis directores financieros rastreados en la KF1000 – una base de datos patentada de directores financieros de las 1.000 principales empresas de los Estados Unidos por ingresos que sigue Korn/Ferry – se les hicieron preguntas sobre una variedad de temas, incluyendo el desarrollo de talentos, la planificación de la sucesión, los cambios normativos y el crecimiento de la empresa, para determinar los principales problemas que enfrentan los directores financieros hoy en día y crear una línea de base del sentimiento de los directores financieros en esta era posterior a la recesión.
Más de la mitad (51,8 por ciento) de los directores financieros encuestados dijeron que se preocupan por el crecimiento de los ingresos, seguidos por tener el talento adecuado para lograr los objetivos de la organización (47,1 por ciento). Mantenerse al tanto de los cambios normativos también es una preocupación para el 37,6 por ciento de los directores financieros.
Joshua Wimberley, socio principal del cliente y socio principal del Centro de Experiencia de Oficiales Financieros para Korn/Ferry , dijo a AccountingWEB que ciertamente hay una prima de talento que entiende el lado técnico de las finanzas y la contabilidad, pero los directores financieros también están buscando profesionales que tengan habilidades blandas, tales como habilidades de liderazgo y habilidades de comunicación efectiva, con el fin de cumplir con los objetivos de la empresa.
«Necesitan tener la capacidad de comunicar la historia de las inversiones de la empresa para influir y persuadir a las partes interesadas, los clientes y los inversores», dijo. «Esa combinación de conocimientos técnicos y habilidades de comunicación y liderazgo es difícil de encontrar».
Entre las cuestiones que los directores financieros no destacan tanto se encuentran el logro de los objetivos financieros trimestrales (24,7 por ciento) y la gestión del riesgo empresarial (24,7 por ciento).
Además, el 80 por ciento de los directores financieros encuestados consideran que no se establecerá un conjunto global de normas de información financiera en el próximo año.
La Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) y la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) están colaborando para mejorar los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados de los Estados Unidos (GAAP) y las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS), así como para eliminar o minimizar las diferencias entre ellos. Las dos juntas normativas tienen el objetivo de desarrollar un conjunto unificado de normas contables internacionales de alta calidad que las empresas de todo el mundo puedan utilizar para la presentación de informes financieros tanto nacionales como transfronterizos.
«La gente lo ve más como una cuestión a largo plazo que a corto plazo», dijo Wimberley. «Creo que la urgencia en torno a las normas de información mundial ha perdido algo de impulso».
Hay un poco más de urgencia entre los directores financieros acerca de la Ley de Atención Asequible; el 61,2% cree que tendrá un poco, algo o un impacto importante en los resultados de su empresa.
Más Responsabilidad Operacional
A tres cuartos (75 por ciento) de los directores financieros encuestados se les está pidiendo que asuman una mayor responsabilidad operativa. Como resultado, se ven obligados a trabajar fuera del balance y a sumergirse más profundamente en las operaciones diarias de su negocio, un reto importante para los directores financieros tradicionales que prefieren atenerse estrictamente a las finanzas.
«Más CEOs están mirando a sus CFOs para ayudar a impulsar las operaciones. Es algo muy importante en todas las empresas para mantenerse relevante», dijo Wimberley. «Los mejores CFOs están constantemente mejorando sus organizaciones y pensando en formas innovadoras de obtener resultados, ya sea en la planificación y el análisis o en formas de conectar los números con el negocio».
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