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La dinámica familiar ha cambiado la planificación de la sucesión de los negocios

En años pasados, los ancianos de la familia entregaron las riendas del negocio a las generaciones más jóvenes en un rito de paso esperado que era simple y desestructurado.

Pero ya no.

La dinámica familiar ha cambiado la planificación de la sucesión de los negocios
La dinámica familiar ha cambiado la planificación de la sucesión de los negocios

Un nuevo estudio realizado por Baker Tilly International, en cooperación con Baker Tilly Pitcher Partners Consulting Pty Ltd. y la Universidad Tecnológica de Swinburne, ambas en Melbourne (Australia), revela que la planificación de la sucesión está plagada de incertidumbres y expectativas cambiantes. La dinámica familiar ha cambiado, ya no se supone que los niños entren en la suite familiar C, y muchas empresas operan ahora en una economÃa mundial fuertemente influenciada por la Internet y los dispositivos digitales â?” y eso también ha cambiado las preferencias de los consumidores.

Sin embargo, por todo ello, sólo el 15 por ciento de los propietarios de empresas de baby-boom en todo el mundo han completado planes de sucesión, según el informe, Succession Reset: Sucesión de la empresa familiar en el siglo XXI . Los boomers comprenden entre el 15 y el 30 por ciento de la población mundial y controlan muchas de las empresas privadas.

En los Estados Unidos, cuatro de cada cinco empresas familiares no están preparadas para la sucesión.

â??Muchas de estas empresas pueden ser pequeñas, pero como grupo, son una potencia mundial que vive la misma transiciónâ?, escribe Richard Shrapnel, director ejecutivo y socio de Baker Tilly y autor del estudio. â?” En más de cinco años, billones de dólares en negocios a nivel mundial habrán pasado a manos de nuevos gerentes y propietarios.â”

Entonces, ¿cómo ha cambiado la dinámica familiar? La imagen consagrada de la armonía familiar cuando el negocio pasó de manos ha sido reemplazada por la mesa de negociaciones, sin ninguna garantía de que el negocio permanezca en la familia”, escribe Shrapnel. â?” Las libertades individuales y la elección pesan más que cualquier sentido de que la sucesión es una obligación familiar que llevan los hijos. En muchos casos, esta era de libertad y determinación individual ha creado un entorno de incertidumbre en el que los actuales propietarios de empresas familiares no saben si sus hijos pueden tener un interés en la empresa, y si no lo tienen hoy, quizás en algún momento del futuro.â”

Y es por eso que el estudio revela que muchos dueños de negocios familiares creen que vender el negocio es una opción.

A pesar de estos cambios, la planificación de la sucesión de la empresa familiar es factible, pero se hace de manera diferente.

Es una cuestión de “espíritu empresarial transgeneracional” y de saber que el negocio podría evolucionar hacia algo nuevo, según Shrapnel. â??Puede que no sea el mismo negocio, pero los valores que lo hicieron exitoso se transferirán a nuevas oportunidades de negocios, y la riqueza de la familia continuará construyéndose. Su crecimiento viene a través de la multiplicación, no de la división; ellos continúan creciendo y componiendo y no dividiendo y separando,â? escribe.

El inicio del proceso de planificación de la sucesión suele depender de tres factores: la recomendación de un asesor para ponerse en marcha, la disposición de los ancianos para dar un paso atrás y la disposición de la siguiente generación para tomar el relevo.

Los propietarios de empresas que habían completado el proceso revelaron seis objetivos para el plan de sucesión, en el siguiente orden:

  1. Continuidad de negocio.
  2. La armonía familiar.
  3. Trabajos en curso para los empleados.
  4. Manteniendo el negocio en la familia.
  5. Dejando un legado.
  6. Vender el negocio al mejor precio; pero eso se volvió menos importante a medida que el plan de sucesión progresaba.

Estos ocho principios pueden guiar a los propietarios de empresas y a las familias en la elaboración de un plan de sucesión.

  1. La sucesión no es la jubilación.
  2. Empieza con la preparación.
  3. Determinar los objetivos antes del viaje.
  4. La armonía es una necesidad.
  5. El precio no es lo primero.
  6. Planea pronto; empieza antes.
  7. La igualdad no es igual.
  8. Pregunta antes de perderte.

El estudio es el resultado de cuatro años de investigación, que incluye entrevistas con 77 personas de 49 familias y una encuesta a 2.650 propietarios de negocios en 55 países.