Por Deanna C. White
Más de 150 estudiantes universitarios de alto rendimiento y de diversas etnias se reunieron en la ciudad de Nueva York este enero para asistir al séptimo evento anual Discover Ernst & Young LLP, un programa dedicado a los continuos esfuerzos de la firma por atraer a más talentos de minorías poco representadas a los servicios profesionales.
Estudiantes de setenta y tres campus en todo Estados Unidos asistieron al programa Discover Ernst & Young de tres días de duración para descubrir su potencial de liderazgo, explorar las oportunidades profesionales en Ernst & Young y cultivar una mentalidad global.
El programa Discover Ernst & Young se llevó a cabo simultáneamente con la quinta Mesa Redonda Anual de Diversidad e Inclusión del Campus de Ernst & Young, un foro en el que más de veinte profesores y administradores de las principales escuelas de negocios de todo el país se reunieron para discutir la necesidad de aumentar la diversidad, la inclusión y el desarrollo de una mentalidad global en el clima de negocios actual.
Tanto Discover Ernst & Young como la Mesa Redonda sobre Diversidad e Inclusión en el Campus están diseñadas para reunir a académicos, estudiantes y líderes de Ernst & Young «para abordar la subrepresentación de los afroamericanos, hispanos y nativos americanos en los servicios profesionales», según los funcionarios de Ernst & Young.
Pero el Director de Reclutamiento de Inclusión de Ernst & Young Americas, Ken Bouyer, deja claro que estos eventos, y el compromiso de Ernst & Young con el reclutamiento de diversidad, son mucho más que una mera «representación adecuada» de ese talento diverso en la fuerza laboral de Ernst & Young.
Bouyer dijo que Ernst & Young también está plenamente comprometida con el aprovechamiento de la diversidad de pensamiento de estos candidatos y la creación de una cultura de liderazgo inclusiva, totalmente dispuesta a aprovechar sus ideas, como medio para mejorar continuamente la empresa y servir mejor a sus clientes.
«Estos estudiantes vienen a nosotros de distintos orígenes con diversidad de perspectivas y, como empresa, ¿cómo les permitimos poner eso sobre la mesa para servir mejor a nuestros clientes?», dijo Bouyer. «Ahí es donde entra el liderazgo inclusivo. A menos que creemos un entorno en el que digamos ‘puedes ser quien eres y poner tus ideas únicas sobre la mesa’, la gente no ofrecerá esas ideas y entonces todos perderemos». Es imperativo que creemos un ambiente donde todos los empleados, desde los recién contratados hasta los altos ejecutivos, se sientan lo suficientemente cómodos para ofrecer su punto de vista único».
Alexia Tandron, estudiante de tercer año de la Universidad Estatal de Florida en Tallahassee, Florida, dijo que el hecho de que Ernst & Young le hiciera sentir que estaban realmente interesados en invertir en ella como empleada y como persona es una de las principales razones por las que decidió asistir al evento Discover Ernst & Young de este mes de enero.
También es la razón por la que continuará explorando sus oportunidades profesionales en la firma en Atlanta este verano a través del Programa de Pasantías de Lanzamiento de la firma para estudiantes universitarios.
«Asistir a Discover Ernst & Young me hizo sentir que la firma quería que viniera a trabajar para ellos; como si realmente quisieran invertir en mi futuro y realmente querían que tuviera éxito.» Tandron dijo. «Me hicieron sentir como si realmente estuvieran detrás de mí».
Durante el curso del programa con todos los gastos pagados, los estudiantes universitarios, principalmente los de segundo y tercer año como Tandron, participaron en ejercicios interactivos de formación de equipos y liderazgo y en oportunidades para establecer contactos.
Los estudiantes también pudieron conversar con los principales líderes de Ernst & Young, incluido el Presidente y Director General de Ernst & Young Global, Jim Turley, para aprender de sus historias de éxito.
Tandron dijo que esas lecciones eran particularmente valiosas para ella, porque le ayudaban a comprender el alcance total de lo que se necesita para comenzar con un sueño a veces aparentemente distante y luego tener éxito, no sólo en los negocios sino en la vida.
«Escuchando a esta gente, aprendí que el éxito no se trata sólo del 4.0… . . también es importante ser una persona completa, participar en tantas actividades como sea posible, y nunca tener miedo de llegar a la gente», dijo Tandron. «Principalmente, aprendí que si sigues intentándolo, en última instancia, puedes [superar los obstáculos] y lograr tus objetivos».
Según las estadísticas proporcionadas por Ernst & Young, las lecciones aprendidas en Discover Ernst & Young se traducen definitivamente en la realidad para estos estudiantes.
Debido en parte al continuo éxito de este programa desde su creación en 2007, los funcionarios de Ernst & Young dicen que las minorías han llegado a representar el 36 por ciento del total de las contrataciones a tiempo completo de Ernst & Young en los campus de los Estados Unidos.
En última instancia, dijo Bouyer, él cree que las iniciativas de diversidad de Ernst & Young tienen éxito porque muestran a los estudiantes, de una manera muy real, muy concreta, muy humana, que Ernst & Young es el tipo de lugar que realmente abarca su punto de vista distintivo.
«A la hora de elegir, tienes que trabajar para un lugar que te permita ser quien eres; un lugar que te permita aportar toda tu experiencia. Eso es lo que hace que los empleados se sientan valorados, y eso es lo que hace que el lugar de trabajo sea exitoso», dijo Bouyer. «A través de eventos como Discover Ernst & Young, intentamos mostrar a los estudiantes que la diversidad de pensamiento es importante para la empresa, y que tenemos el tipo de cultura en la que todo el mundo puede venir a la mesa y decir ‘hey, tengo una idea'».
Para obtener más información sobre el programa Discover Ernst & Young LLP, la Mesa Redonda sobre Diversidad e Inclusión en el Campus y otras iniciativas de diversidad e inclusión, visite www.ey.com/US/Careers/.