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Factores a favor y en contra de la reforma fiscal impulsada por el triunfo

El presidente electo Donald Trump dejó claro durante su campaña que la reforma fiscal era lo primero en su lista. Hasta ahora, hay poco que indique que esa posición ha cambiado.

KPMG parece creer eso también, y emitió un informe – en formato de preguntas y respuestas – que explica lo que podría suceder.

Factores a favor y en contra de la reforma fiscal impulsada por el triunfo
Factores a favor y en contra de la reforma fiscal impulsada por el triunfo

Es vital recordar que los republicanos de la Cámara de Representantes tienen su propio plan de reforma fiscal en mente, y no necesariamente está de acuerdo con el de Trump, aunque hay similitudes.

KPMG ofrece los siguientes factores que podrían funcionar a favor y en contra de la reforma fiscal:

Trabajando para la reforma fiscal

  • Mayor urgencia para ello.
  • La tasa del impuesto de sociedades de EE.UU. es la más alta de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).
  • El control republicano de la Cámara, el Senado y la Casa Blanca.
  • La repatriación obligatoria de las ganancias extranjeras para pagar las inversiones en infraestructura podría atraer el apoyo bipartidista.
  • El Partido Republicano puede tener la opción de reconciliar el presupuesto para evitar el umbral de filibusteridad de 60 votos del Senado.
  • Las nuevas reglas que requieren una puntuación dinámica podrían reducir los costos de reducción de la tasa.
  • El objetivo de la neutralidad de los ingresos reduce las presiones presupuestarias de los recortes de las tasas.

Trabajando contra la reforma fiscal

  • El Gobierno puede considerar que la derogación y sustitución de la Ley de atención asequible tiene mayor prioridad.
  • Las tasas efectivas de las multinacionales estadounidenses se ajustan en gran medida a los promedios de la OCDE, lo que podría reducir el apoyo político.
  • Las reglas del Senado requieren 60 votos (ocho demócratas) para aprobar la legislación.
  • Las normas de conciliación presupuestaria pueden imponer una “camisa de fuerza” presupuestaria y disminuir la forma en que se consideran las opciones de política.
  • El uso de los ingresos de la repatriación para pagar los gastos podría considerarse una violación de la promesa de aumentar los impuestos firmada por más de 250 legisladores.
  • Hay pocos precedentes de uso de puntuación dinámica en las estimaciones oficiales de ingresos. Sus beneficios podrían “demostrar ser de minimis”, afirma KPMG.
  • La neutralidad de los ingresos aumenta la probabilidad de ganadores y perdedores.

Con eso en mente, saltaremos a la sección de Entendiendo el Proceso de Reforma Fiscal: FAQ que se centra en cómo las empresas pueden prepararse para lo que podrían ser cambios significativos en las leyes fiscales.

La clave aquí es monitorear las propuestas que vienen del Cinturón y cómo progresan, averiguar cómo esas propuestas podrían afectar a las empresas, tener en cuenta la probabilidad de cambios en los planes actuales y dar a los legisladores mucha retroalimentación, dice el informe.

Aquí hay una instantánea de lo que KPMG sugiere que hagan los negocios:

  • Lea el proyecto de la Casa GOP para la reforma fiscal (KPMG tiene su propia comparación) .
  • Evaluar cómo el proyecto GOP podría afectar a las empresas y qué aspectos de esa posible aplicación no están claros.
  • Examine la Ley de Competitividad Empresarial de los Estados Unidos de 2015 (H.R. 4377) y el Informe del Grupo Asesor de 2005 para obtener indicaciones sobre cómo pueden evolucionar ciertos detalles.
  • Considere cómo los planes de negocios pueden verse afectados por las propuestas de planos.
  • Desarrollar un modelo económico de posibles reformas y su impacto en las empresas. No olvides los “escenarios alternativos”, como dice KPMG, para los aspectos del proyecto que no están claros.
  • Involucra a la suite C. Discuta la posible carga fiscal de la empresa y el efecto de los cambios en los productos, los modelos de negocio, la competencia y la economía.
  • Mantente al tanto de esto. Va a ser una situación fluida con los desarrollos en curso.
  • ¿A quién más pueden comprometer las empresas para ayudar? KPMG menciona asociaciones comerciales y grupos industriales, para empezar.
  • Evaluar lo que se debe luchar y lo que podrían ser opciones razonables. Eso incluye los recortes.
  • Elaborar propuestas de normas de transición.

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