Un negocio fiscal impulsado por el proceso sigue una serie de pasos exactos hechos en el mismo orden y de la misma manera cada vez; no hay aleatoriedad, ni espontaneidad y todos en la oficina siguen estos pasos o hay consecuencias negativas. Los procesos en este tipo de práctica fiscal son fácilmente replicables.
Pero en la industria fiscal, la mayoría de los empresarios fiscales se convierten en el centro del proceso por defecto. Todo pasa por ellos: preguntas sobre impuestos, consultas telefónicas, problemas informáticos, fallos de software. (Podría seguir, pero ya te haces una idea.)
Cuando surgen asuntos buenos o malos, todos en la oficina tienen que pasarlos por el dueño. Esto crea un techo innecesario que impide que muchas prácticas fiscales crezcan y ganen dinero significativo.
Y aquí está la prueba de realidad: Los grandes avances de dinero no pueden tener lugar en este entorno.
Si usted, como propietario, es el problema porque la mayor parte de su oficina pasa por usted y no tiene una serie de pasos exactos que se hacen en el mismo orden de manera sistemática en su oficina, entonces esto es una bandera roja .
Su objetivo principal
Como propietario de su negocio de impuestos, su principal objetivo es conseguir que alguien más maneje cada evento en su oficina mejor de lo que usted sería capaz de hacer. Una vez que sus empleados estén prestando un excelente servicio siguiendo cada uno de los procesos principales que usted ha puesto en marcha, la oficina puede funcionar con la máxima eficiencia, incluso cuando usted está no en el edificio.
Muchos empresarios fiscales no creen que este escenario pueda ser posible para ellos. Dices que estás harto de hacer todo el trabajo. Pero a la hora de la verdad, demasiadas veces el propietario no está dispuesto a dar los no tan duros pasos siguientes que le liberen de las cadenas de la cárcel operativa de su negocio de impuestos.
Puedo hablar por experiencia personal. Era mejor para todos en nuestras oficinas de impuestos que yo me apartara y dejara a mi personal hacer lo suyo. Los contraté para usar sus talentos y habilidades particulares.
Estos empleados son buenos; de otra manera no estarían allí. Y de esta manera hay menos dolores de cabeza y estrés para mí. ¿No es esto lo que se supone que pasa cuando realmente sistematizas tu oficina de impuestos? Sí, así es.
Por lo tanto, si todavía es un cuello de botella para el flujo operativo de su oficina de impuestos, es hora de mirarse en el espejo y tomar la decisión de una vez por todas para permitir que su negocio de impuestos crezca sin que usted se aferre a cada pequeño detalle con tanta fuerza.
Una vez que te dejes llevar e inviertas en otras personas que trabajen para ti (siguiendo los procesos que has establecido para ellos), tu negocio de impuestos comenzará a pasar al siguiente nivel de éxito. Cuanto más te aferres, más tiempo se te escapará el siguiente nivel de éxito.
El Eslabón Perdido está en proceso
Aquí está la importante visión de la atracción de la riqueza que quiero que tengas. Tu marketing, ventas, reclutamiento, contratación, entrenamiento, estrategias de precios, y casi todas las demás áreas importantes están no rindiendo al nivel que sabes que podrían porque te estás perdiendo el proceso .
Si se ponen en marcha los procesos adecuados en todas estas áreas, la práctica fiscal pasará de ser un negocio impulsado por eventos a una máquina impulsada por procesos y bien engrasada. Cuando todos en su negocio siguen los procesos establecidos y exitosos cada vez – su negocio de impuestos producirá más riqueza automáticamente. Y no sólo en un lugar, una vez que el beneficio de una oficina de impuestos fluya como un río, usted considerará seriamente la apertura de más lugares.