Por Jason Bramwell
¿Cuál es el mayor desafío para los propietarios de pequeñas empresas en cuanto a la contratación y gestión de personal? Para el 60 por ciento de los propietarios de negocios que fueron encuestados recientemente por Robert Half, encontrar profesionales capacitados para el trabajo es el mayor obstáculo para la contratación.
Otros desafíos de contratación que enfrentan los más de 300 propietarios y gerentes de pequeñas empresas encuestados incluyen el mantenimiento de la moral y la productividad de los empleados (19 por ciento), la gestión de los empleados difíciles (8 por ciento) y la retención del personal (7 por ciento).
«Las grandes empresas suelen tener un reconocimiento de marca establecido y mayores presupuestos de recursos humanos, lo que puede suponer una ventaja a la hora de atraer talentos», dijo Paul McDonald, director ejecutivo senior de Robert Half, en una declaración escrita. «Pero las pequeñas empresas pueden atraer a profesionales que quieran adquirir una variedad de experiencias y ascender rápidamente. Estas empresas pueden nivelar el campo de juego en sus esfuerzos de reclutamiento destacando lo que hace que sus culturas sean únicas y haciendo hincapié en las oportunidades de desarrollo de habilidades».
Cuatro consejos de contratación para propietarios de pequeños negocios
Robert Half Presidente y Director General Max Messmer, autor de Human Resources Kit for Dummies, 3ª edición , ofrece los siguientes cuatro consejos de su libro para ayudar a los propietarios de pequeñas empresas a mejorar sus esfuerzos de reclutamiento y a posicionarse como empleadores de elección:
1. Haz que tu empresa se destaque. Las pequeñas empresas ofrecen ventajas que las grandes no pueden igualar. Enfatiza el potencial de las nuevas contrataciones para usar múltiples sombreros y avanzar rápidamente. Además, destaque los beneficios de trabajar con un grupo pequeño y unido, que pueden ser menos comunes en las corporaciones más grandes.
2. Tener una descripción exacta del trabajo. 3. La descripción de su puesto debe ser específica e identificar los requisitos necesarios para el trabajo. Si una descripción es demasiado amplia o no transmite adecuadamente los requisitos del puesto, corre el riesgo de recibir una sobreabundancia de currículums de candidatos no cualificados. Es mejor tener cinco candidatos que definitivamente merecen una entrevista que cien que no la merecen.
3. Red. Participa en asociaciones profesionales locales o grupos comunitarios para construir tu red personal. Además, pida a sus empleados actuales que le den referencias. Los empleados tienden a recomendar candidatos fuertes porque no quieren empañar su reputación recomendando profesionales que no están preparados para el trabajo.
4. Trabaja con los reclutadores. Las empresas de contratación de personal profesional pueden reducir significativamente el tiempo que se tarda en encontrar un solicitante cualificado. Busque a los que se especializan en el campo para el que está contratando. Por ejemplo, si está contratando a un contador, trabaje con una firma que se especialice en llenar los roles de contabilidad y finanzas.
Sobre la encuesta:
La encuesta, que fue elaborada por Robert Half y realizada por una empresa de investigación independiente, se basa en entrevistas con más de 300 propietarios y gerentes de pequeñas empresas de una muestra aleatoria estratificada de empresas estadounidenses con menos de 100 empleados.
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