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Elche C.F. – Lecciones de lo que NO debe hacer una empresa

A falta de fútbol y goles, los directivos del Elche Club de Fútbol nos han dado un par de lecciones esta temporada sobre cosas que nunca, bajo ningún concepto, deben hacerse en los negocios, ya sea a nivel particular como empresarial.

PRIMERO: ANTES DE CERRAR UNA VENTA, GARANTIZA EL COBRO DE LA MISMA (Jorge Molina)

Tras la excelente temporada 2009 / 2010 realizada por el ariete alcoyano Jorge Molina, máximo goleador de la división de plata del fútbol español, numerosos fueron los equipos nacionales de 1ª y 2ª división que preguntaron al Elche C.F. y realizaron ofertas para hacerse con los servicios del excelente futbolista.

Finalmente, tras varias ofertas firmes de varios equipos, la directiva del Elche Club de Fútbol se decidió por la venta del futbolista al Real Betis Balompié, que además de ser un rival directo en la lucha por el ascenso a división de honor, se encontraba en una situación económica delicada, con la salida del casi eterno Don Manuel Ruiz de Lopera, y la casi situación concursal del club.

Los directivos del Elche no debieron acudir a la universidad el día en el que explicaron la diferencia entre un cheque, un pagaré, un cheque bancario y un pagaré conformado, y firmaron la venta de Molina recibiendo el pago mediante varios pagarés, que como su nombre indica el Betis prometió pagar.

Ante la incertidumbre creada antes del vencimiento del primer pagaré, la directiva del Elche aprovechó el partido de liga ante los béticos, para presionarles o negociar de alguna forma, y los andaluces atendieron ese primer vencimiento que correspondía a un importe entre el 25% y el 33% del importe total de la venta.

Poco después el Real Betis se declaró en situación concursal y el administrador judicial  decidió no atender los siguientes pagarés, supuestamente por carecer de los recursos económicos para ello.

Así pues, el Elche C.F. no dispone en estos momentos del jugador, no ha cobrado el importe de la venta, se gastó el dinero que iba a cobrar en fichar 4 delanteros que no marcan ni al arcoiris y además ha regalado un refuerzo de lujo a uno de sus rivales en la categoría, teniendo muchas papeletas de lograr este año el ascenso a primera división.

Moraleja: Antes de formalizar una venta garantiza siempre el cobro de la misma, ya sea mediante cheques o avales bancarios. También puedes añadir una condición resolutoria en la que recuperas los derechos vendidos en caso de que el comprador incumpla los pagos pactados.

Poneos en el caso de que vais a vender vuestra casa. ¿Aceptaríais un cheque o un pagaré de la cuenta personal del comprador? Nadie firmaría sin la entrega de un cheque bancario. Pues lo mismo debe hacerse en cualquier venta, más si cabe en la de un futbolista que vale más de un millón de euros.

SEGUNDO: SI TIENES UN ACTIVO TÓXICO QUE ALGUIEN ESTÁ DISPUESTO A COMPRARTE, NO LO PIERDAS Y VÉNDELO (Wakaso Mubarak)

Desde que debutó con el Elche C.F. en el año 2008 el jugador ghanés Wakaso Mubarak, el mismo ha sido la principal atracción del equipo blanquiverde, unas veces por sus buenas actuaciones, la fuerza y la garra que derrochaba sobre el césped, y otras por sus fuertes entradas y frecuentes expulsiones que han dejado a su equipo en desventaja numérica en diversas ocasiones.

Al tratarse de un jugador muy joven, llegó a España con 18 años, y venir de un fútbol muy diferente al europeo, al jugador le ha costado mucho adaptarse al ritmo de la liga española, pero aún así fue despertando el interés de muchos equipos de primera y segunda división al ser un jugador que presenta una gran cualidad física y que en el futuro puede ser un excelente futbolista.

Además de sus altibajos futbolísticos, el jugador ha generado polémica en diversas ocasiones, ya sea por llegar tarde de sus vacaciones o por supuestas salidas de tono y desestabilizar el vestuario.

El Elche C.F. ha rechazado o no se ha sentado a negociar diversas ofertas de compra por el futbolista y finalmente ha decidido rescindir su contrato y despedirlo por que lo consideraban un peligro para el vestuario.

¿No hubiera sido más sensato haber aceptado alguna de las ofertas que ha tenido en los últimos meses y haber sacado algún beneficio económico por este jugador del que al final ha perdido todos los derechos? ¿Cómo iba a sacarle ahora algún beneficio a este jugador después de hablar tan mal de él y desprestigiarlo de esta manera? Al final pasa como el del chiste:

Un tipo vende a otro un caballo del que aseguraba tenía habilidades maravillosas: iba a por la compra, barría, fregaba, planchaba y hacía de comer. Al poco tiempo, el comprador vuelve a encontrarse con el vendedor e, indignado, le increpa a gritos recriminándole la basura de caballo que le había vendido, que ni barría, ni fregaba, ni nada de nada. A lo que el otro le responde: “Tú sigue así, que vas a vender pronto el caballo…”

Moraleja: Si tienes un activo en tu empresa con el que no cuentas o del que piensas deshacerte, intenta aumentar su valor y dale salida obteniendo el mayor beneficio económico posible. Nunca lo regales… Un activo malo para tu empresa, puede ser muy codiciado y bien pagado por otra empresa.