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El rincón del editor: ¿Qué se necesita para mantener el ritmo?

Se podría pensar que al formar parte de una empresa más grande, se tiene acceso a más recursos, talento y bases de clientes, lo que le sitúa por delante de prácticas comparativamente más pequeñas en su campo. No necesariamente en esta era de automatización, de medios sociales, de, bueno, nubes y movilidad en general.

Hoy en día, muchas empresas en crecimiento no sólo necesitan saber cómo competir con las empresas más pequeñas y comparativamente más ágiles, sino que quieren simplemente mantener el ritmo y hacer los cambios incrementales adecuados para servir a una base de clientes cada vez más competitiva y exigente.

El rincón del editor: ¿Qué se necesita para mantener el ritmo?
El rincón del editor: ¿Qué se necesita para mantener el ritmo?

Los días de contratación y permanencia en una empresa para trabajos básicos de auditoría y cumplimiento están disminuyendo; es necesario que se comunique claramente el valor de lo que una empresa gastará por sus servicios. Es necesario que haya pruebas, desde la comercialización de nivel medio hasta el nivel C en esas empresas, de exactamente cómo les está ahorrando tiempo, dinero e incluso ayudándoles a competir hoy y posiblemente en los años venideros.

Muchas empresas pequeñas se han dado cuenta de ello, o están superando a las empresas más grandes al hacerlo, al poder centrarse más en un nicho y adoptar la tecnología más rápidamente que algunas empresas más grandes. Entonces, ¿qué hacer?

Recientemente tuvimos una charla en Twitter con representantes de empresas más grandes que han podido transformar todo su negocio de un trabajo de cumplimiento tradicional a convertirse en una parte integral del crecimiento y el éxito de sus clientes. No es que no sientan la presión de las firmas más pequeñas cada día, pero fueron capaces (y continúan haciéndolo) de hacer ajustes y tener programas para mantenerlos en consideración y conexión con sus clientes de manera regular.

AccountingWEB comenzó a trabajar con Xero en torno al concepto mencionado, ya que teníamos la creencia compartida de que las empresas más grandes y en crecimiento necesitaban orientación para simplemente mantener el ritmo de lo que llamábamos “las prácticas ágiles”. Nuestros esfuerzos resultaron en una serie de artículos perspicaces, una guía descargable gratuita y un chat en Twitter con el autor de la guía Kyle Braun, CPA y contador con WithumSmith+Brown de Nueva Jersey y Matt Gard, CPA y gerente de auditoría en Armanino LLP de California.

Puede revisar el chat en vivo aquí o abajo, donde durante nuestra conversación los dos ofrecieron sus consejos y perspectivas sobre cómo sus respectivas firmas han enfrentado la creciente competencia y lo que otras firmas como la suya deberían considerar para seguir siendo relevantes para sus clientes.