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Consejos para convertir una pasantía en una oferta de trabajo a tiempo completo

Por Anne Rosivach

Dar ese primer paso en el camino hacia una carrera en contabilidad trabajando como estudiante en prácticas es una experiencia emocionante para los aspirantes a profesionales: una oportunidad para adquirir autoconocimiento y un sentido de lo que queda por delante. En Ernst & Young LLP, que acogerá a 2.300 pasantes en 2013, los estudiantes pueden esperar recibir formación en habilidades personales y técnicas, establecer relaciones con mentores y participar en trabajos prácticos de atención al cliente.

Consejos para convertir una pasantía en una oferta de trabajo a tiempo completo
Consejos para convertir una pasantía en una oferta de trabajo a tiempo completo

Dan Black, Director de Reclutamiento de Campus en América de Ernst & Young, habló con AccountingWEB sobre el programa de su empresa y lo que los estudiantes deben hacer para convertir una pasantía exitosa en una oferta de trabajo a tiempo completo. “En Ernst & Young, reclutamos globalmente para nuestro programa de pasantías, y nuestro objetivo es proporcionar oportunidades para que los estudiantes tengan una idea real del tipo de trabajo que estarían haciendo si se unen a nosotros a tiempo completo. Estamos muy deliberados en cuanto a nuestro calendario de nuevas contrataciones a tiempo completo – la mayoría no empiezan hasta el final del verano o más tarde. El trabajo de verano que se les daría es asignado a nuestros internos, cocinando en esa experiencia real del cliente para los estudiantes.”

P: ¿Cómo su programa de prácticas presenta a Ernst & Young a los potenciales internos?

R: Tenemos algunas oportunidades únicas para nuestros internos dentro del programa. Por ejemplo, casi 2.200 estudiantes de todo el mundo asistirán a la Conferencia Internacional de Liderazgo de Internos de Ernst & Young en Orlando, Florida, del 1 al 4 de agosto de 2012. Nuestro CEO y otros líderes estarán allí para hablar de las ventajas de unirse a Ernst & Young.

También patrocinaremos un intercambio global de estudiantes. Cincuenta participantes de diez países anfitriones comenzarán y terminarán sus experiencias en el país anfitrión y pasarán cuatro semanas en el extranjero en otra sede de Ernst & Young dentro de la red mundial de la organización.

Nuestro reclutamiento de internos es nuestro mayor y más sustancial enfoque de reclutamiento. Alrededor del 98 por ciento de nuestros pasantes recibirán ofertas de tiempo completo, y el 90 por ciento las aceptará.

P: ¿Qué debe hacer un interno que pueda llevar a un trabajo a tiempo completo?

R: Sugeriría que los pasantes, no sólo en Ernst & Young sino en cualquier negocio, consideren los siguientes consejos si quieren convertir su pasantía en una oferta de tiempo completo:

  • El paso más importante es buscar una empresa que valore a los pasantes y que tenga una alta tasa de conversión en empleados a tiempo completo. Perseguir una organización que entienda que los programas de pasantía pueden ayudar a construir su próxima generación de líderes.
  • Las relaciones importan. No sólo hagas amigos, gana defensores. Quieres que la gente con la que has trabajado diga: “Realmente la queremos de vuelta”. La mejor manera de construir estas relaciones es a través de un gran trabajo.
  • La actitud determina la altitud. No importa lo que se le pida, demuestre que tiene una actitud positiva. Durante cualquier pasantía, tendrás tareas administrativas, así que ¿por qué no completarlas con una sonrisa?
  • Nunca te rindas. Incluso si no recibes una oferta, mantente en contacto. Más adelante, una empresa puede estar en posición de hacerte una oferta. Independientemente de la situación, no quemes ningún puente. Sea profesional y cortés cuando rechace una oferta. Nunca se sabe cuando tu camino puede volver a cruzarse con el del reclutador.

Jackie Sokulski, participante en el programa de pasantías de Ernst & Young LLP y graduada magna cum laude en 2012 del Wake Forest College, se unirá a la empresa como empleada a tiempo completo después de un año de estudios de postgrado. Como presidenta de la Sociedad de Contabilidad, participó en eventos de reclutamiento en el campus de Wake Forest. Jackie habló sobre el proceso de reclutamiento y lo que aprendió durante su pasantía.

P: ¿Por qué decidió que Ernst & Young sería una buena opción para usted?

R: Tuve un contacto considerable con los reclutadores de Ernst & Young. Sentí que ellos eran los que mejor entendían mis necesidades. Necesitas conocer a tanta gente como puedas durante el proceso, y Ernst & Young se destacó claramente como una mejor opción para mí.

P: ¿Cuáles fueron algunas de las valiosas lecciones de su pasantía?

R: Pasé dos meses en San Francisco durante la temporada alta de invierno y roté con varios clientes de diferentes industrias. Ernst & Young realmente me permitió echar una mirada amplia y ver si la auditoría es la carrera adecuada para mí.

P: ¿Qué asignaciones tuvo que fueron particularmente valiosas?

R: Mi experiencia trabajando con un equipo de auditoría más pequeño para un cliente farmacéutico fue especialmente valiosa. Fui tratado como un miembro de equipo a tiempo completo, se me asignó una tarea de prueba, y fui revisado por mi supervisor en términos de mis fortalezas y debilidades. Sentí que sabía lo que es ser un empleado a tiempo completo en Ernst & Young.

En el año fiscal 2013, Ernst & Young LLP contratará a más de 5.500 estudiantes de los campus de los Estados Unidos y a 9.000 estudiantes en general en las Américas. La empresa participa en todas las actividades que se realizan en los campus de las escuelas a las que se dirige, trabaja en estrecha colaboración con los representantes de las escuelas y también está comprometida con otras iniciativas innovadoras de contratación.

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