Es hora de avanzar al siguiente nivel en la incorporación de personal a la cultura de su empresa de forma rápida y eficiente con una incorporación más estratégica y completa.
La orientación es un evento que se realiza una sola vez, mientras que la incorporación es una serie de eventos (incluida la orientación) que ayuda a los nuevos empleados a comprender cómo tener éxito en su puesto y cómo su trabajo contribuye al plan estratégico de la empresa.
Un programa de embarque incluye:
- Diseñar un proceso que sea un representante eficiente y efectivo de la cultura de la empresa, y – esto es importante – divertido
- Desarrollo y aplicación de un proceso de inducción integral para los nuevos contratados
- Haciendo hincapié en la responsabilidad personal a través de desempeños laborales que apoyen el plan estratégico
El programa de incorporación de personas a bordo debe incluir los elementos de acción esenciales, proporcionados después de que se haya aceptado una oferta, para transmitir la emoción al nuevo empleado y ayudarle en la transición a la empresa. Debería detallar las formas en que un nuevo empleado obtiene una comprensión de sus áreas funcionales, proporcionando los recursos, contactos y herramientas necesarias para ayudar en su comprensión del negocio.
El objetivo de la incorporación es ayudar al nuevo personal a adaptarse a su nuevo entorno de trabajo y llevarlos a la plena productividad de manera rápida y eficiente. El programa se divide en cuatro componentes principales:
- Visión y Valores: actividades y programas diseñados para aclimatar al nuevo personal a la cultura actual de la empresa y ayudarles a entender su papel en el plan estratégico
- Construcción de equipo: actividades y programas diseñados para ayudar al nuevo personal a convertirse en miembros de pleno derecho de sus equipos de trabajo lo más rápida y productivamente posible, aliviando la ambigüedad y estableciendo el tono de las relaciones de trabajo fuertes
- Programa de Mentores: diseñado para ayudar al nuevo personal a construir relaciones de trabajo y navegar por las reglas no escritas emparejándolos con compañeros experimentados
- Orientación de Recursos Humanos: proporciona la información logística necesaria para que los nuevos empleados hagan su trabajo. Esto incluye la inscripción en los beneficios, visitas a las instalaciones, capacitación en software, etc.
Otro de los principales objetivos de muchas organizaciones es apoyar a los directivos para que desarrollen las aptitudes necesarias para crear un entorno inclusivo para los nuevos empleados. La responsabilidad de la productividad, la eficacia y la moral de los nuevos funcionarios recae en gran medida en estas personas.
Para apoyarlos en este esfuerzo, desarrollen un conjunto claro de comportamientos y responsabilidades mientras ofrecen muchas oportunidades de aprendizaje para asegurar que los gerentes tengan las habilidades para cumplir con las expectativas.
Algunos de los comportamientos específicos de los gerentes que deben ser abordados en el entrenamiento son:
- Construyendo un equipo inclusivo y efectivo
- Entrenamiento y asesoramiento
- Establecimiento de objetivos de rendimiento
- Identificación y tratamiento de la dinámica interpersonal
- Practicar habilidades de comunicación efectiva
Cuando los directivos reciben apoyo y capacitación antes de subir a bordo, pueden sentirse seguros de que están proporcionando la información adecuada y ayudando al personal a sentirse miembros valiosos del equipo. Un programa de incorporación efectivo ayudará a los nuevos empleados a ser productivos, contribuyendo a los miembros de su empresa más rápido que nunca.
El artículo original apareció en el blog de Boomer Consulting.