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Cómo levantarse y tener éxito como director financiero de una superestrella en el siglo XXI

Tanto si ya eres un CFO o quieres serlo, como si reclutas a CFOs, aquí tienes una gran alerta sobre la tendencia de tu carrera: un puesto de CFO abarca cada vez más recursos humanos y tecnología de la información. Si quieres ser un líder financiero en tu empresa, tendrás que ampliar tus horizontes.

Según una reciente encuesta de Robert Half Management Resources, el 85 por ciento de los directores financieros dijeron que sus responsabilidades se han extendido más allá de la contabilidad y las finanzas durante los últimos tres años. Y para aproximadamente uno de cada cinco CFOs, esa expansión incluye RRHH o IT.

Cómo levantarse y tener éxito como director financiero de una superestrella en el siglo XXI
Cómo levantarse y tener éxito como director financiero de una superestrella en el siglo XXI

“El papel del director financiero se está volviendo mucho más estratégico”, dice Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resources en San Ramón, California. “A medida que las compañías se expanden, particularmente a través de la globalización, el rol del CFO se vuelve más importante.”

Y una forma es aumentar la participación en la contratación y retención de talentos, dice.

RRHH, después de todo, no se trata sólo de reclutar. Se trata de la compensación, los beneficios, y especialmente las finanzas, dice Hird. “Las finanzas son una de las habilidades de las que más se habla hoy en día y exige la participación del director financiero”, dice. Así que cuando RRHH considera estrategias de retención de talento, necesitan experiencia en finanzas.

Pero eso no es todo.

En el último año, un cambio clave en la contratación gira en torno a la analítica de datos y la analítica predictiva en el proceso de contratación, dice. El análisis de riesgos, las tasas de rotación, los asuntos regulatorios de salud ahora juegan un papel más importante en la contratación.

“Siempre digo que la gente se une a las empresas por las empresas, pero se quedan o se van por los líderes para los que trabajan”, dice Hird. “Así que si la gente no ve al director financiero como un mentor y líder del que pueden aprender, ¿por qué unirse a esa empresa?”

Aún así, la intención de este nuevo y ampliado puesto de director financiero no es restarle personal a RRHH y TI, sino asociarse con ellos y ofrecerles su experiencia, dice. “El personal de RRHH está muy capacitado y no veo la posibilidad de sustituir estas funciones sino de añadir colaboración”, añade.

¿Así que a los candidatos a director financiero se les pregunta sobre temas de RRHH y TI en las entrevistas? “Depende de los mandatos del cliente”, dice Hird. Pero eso no significa que un candidato a Director Financiero sin experiencia en esas áreas esté en desventaja. “Una cosa que siempre buscamos en un CFO es cómo se asocian, influyen y comunican.”

Pero, sí, los directores financieros con experiencia en recursos humanos y tecnología de la información son definitivamente más comercializables. Y, para los aspirantes a CFO, cuanto más puedan sumergirse en esas áreas, entrenarse y aprender de los mentores, mejor irán sus búsquedas de trabajo, dice Hird.

“La próxima generación de directores financieros necesita encontrar estas habilidades, y la mejor manera de hacerlo es sumergirse en las oportunidades con los empleadores”, dice.

Otras habilidades también

Aunque IT y RRHH eran las áreas más grandes en las que se estaban expandiendo los CFOs, no son las únicas. Por ejemplo, el 18 por ciento se estaba expandiendo en operaciones, el 17 por ciento en marketing y el 10 por ciento en ventas o desarrollo de negocios.