Todo el mundo sabe que un buen ajuste es esencial cuando se busca un candidato potencial para el puesto que se va a cubrir.
La reciente investigación de Robert Half Finance & Accounting refleja una tendencia continua: Aparte de un pobre desempeño, la mayoría de las contrataciones fallidas son el resultado de un conjunto de habilidades mal emparejadas.
«Contratar ya es bastante difícil, pero es aún más difícil cuando tienes que hacerlo dos veces», dijo Paul McDonald, director ejecutivo de Robert Half, en una declaración escrita. «No obstaculices tus esfuerzos reciclando viejas descripciones de trabajo. Desarrolla una nueva visión general para cada puesto, enumerando las habilidades requeridas para que los candidatos tengan éxito ahora y en el futuro».
Casi cuatro de cada 10 (38 por ciento) ejecutivos de finanzas encuestados citaron conjuntos de habilidades no coincidentes como la razón número uno por la que fracasaron las nuevas contrataciones, un aumento de dos puntos porcentuales en comparación con una encuesta similar realizada hace cinco años.
Otro 27 por ciento de los encuestados piensa que las expectativas de desempeño poco claras son la principal razón por la que los nuevos empleados no funcionan, seguido de los conflictos de personalidad (20 por ciento) y el no encajar en la cultura de la empresa (15 por ciento).
McDonald aconseja a los líderes que destaquen las mejores cualidades de su empresa durante el proceso de reclutamiento.
«Promueva por qué su empresa es un gran lugar para trabajar, haciendo hincapié en la misión, la cultura y las oportunidades de crecimiento profesional de la organización», dijo. «Esto, combinado con una descripción de trabajo convincente y relevante, ayudará a atraer a los mejores profesionales que se ajusten a las necesidades de la empresa».
Robert Half Finance & Accounting ofrece los siguientes cuatro consejos para evitar una mala contratación:
1. Identificar a los imprescindibles. 2. Haga una lista de las habilidades esenciales y las que pueden ser aprendidas a través del entrenamiento. Si bien los conocimientos técnicos pueden ayudar a los candidatos a conseguir el trabajo, son sus aptitudes generales las que aseguran su idoneidad para la organización y les permiten asumir mayores responsabilidades.
2. No atajes la comprobación de referencias. 3. Habla con los antiguos gerentes de los candidatos para tener una mejor idea de si a los empleados les podría ir bien en tu empresa. Pregunte sobre los estilos de trabajo de los individuos, sus fortalezas y áreas de mejora.
3. Consigue ayuda externa. Aprovechando las extensas redes de una empresa de reclutamiento especializada, tienes acceso a una mayor reserva de talento. Un reclutador puede ayudar a evaluar a cada buscador de empleo basándose en las habilidades requeridas y las expectativas de desempeño, y acelerar el proceso de contratación.
4. Actúa inmediatamente. Si encuentras un gran candidato, muévete rápidamente y ofrece una compensación atractiva. Investigaciones adicionales de Robert Half indican que los candidatos prometedores pierden interés cuando las empresas retrasan la toma de una decisión. No prolongue el proceso.
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