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Cómo las empresas pueden desarrollar un camino hacia el liderazgo para los milenios

Mucho se ha escrito y se está escribiendo sobre los milenios y el efecto que esta generación está teniendo en la sociedad, las normas culturales, la fuerza de trabajo y las normas del lugar de trabajo. Un tema común que une estos amplios temas y áreas incluye lo siguiente: Si bien los milenios buscan funciones y responsabilidades de liderazgo, a menudo se considera que carecen de las competencias necesarias para ello.

Particularmente en la profesión contable, con varias de las mayores empresas mundiales que tratan activamente de contratar a millares de personas, el efecto de este grupo de edad en el campo de la contabilidad y la gestión empresarial será inevitablemente profundo.

Cómo las empresas pueden desarrollar un camino hacia el liderazgo para los milenios
Cómo las empresas pueden desarrollar un camino hacia el liderazgo para los milenios

Sin embargo, para convertirse efectivamente en los líderes que la profesión necesita, se requiere una visión más amplia y completa tanto de los negocios como del papel de los contadores en el proceso de gestión empresarial. Para decirlo sin rodeos, para que los milenarios que trabajan en la profesión contable se conviertan en líderes bien formados, deben integrar la estrategia y el pensamiento de alto nivel en la forma de enfocar sus carreras y negocios.

Dicho esto, no se trata de una discusión de estrategia en un sentido teórico o de alto nivel. Si bien son útiles y necesarios para la gestión de una empresa, estos conceptos de alto nivel pueden aplicarse más adelante en un arco de carrera. Los profesionales milenarios requieren conexiones tangibles y orientadas a la acción entre las habilidades cuantitativas existentes y el pensamiento estratégico.

Dos áreas de interés para los contadores del milenio

Concretamente, hay dos áreas en las que los contadores milenarios pueden aprovechar el pensamiento estratégico y las habilidades cuantitativas existentes:

  • Identificar las posibles áreas de expansión comercial.
  • Esbozando la financiación asociada necesaria.

El interés emergente en la sostenibilidad, la buena gobernanza y el aumento del compromiso con los clientes y los empleados representan áreas más amplias de potencial para los clientes, incluido el creciente grupo de consumidores milenarios. Esto podría ser aún más pertinente para los contadores empleados en empresas de nueva creación, organizaciones pequeñas o prácticas de tamaño medio que buscan diferenciarse en el mercado.

Si bien es evidente que esos segmentos no son innovadores ni nuevos para los profesionales de la gestión, la mayor integración de la tecnología permite una aplicación más rápida. Los contables milenarios, incluidos los contables milenarios, se encuentran entre la generación con mejor formación y más conocedora de la tecnología en el lugar de trabajo, lo que se traduce en la forma en que se pueden aplicar las iniciativas estratégicas. Tener conceptos e ideas estratégicas, obviamente, es un buen primer paso, pero implementar y comunicar estos conceptos es esencial.

El aprovechamiento de los medios de comunicación social, el potencial viral de las nuevas ideas y conceptos y la naturaleza conexa de los negocios son vínculos que pueden ser comunicados por los contables milenarios a la administración y a los interesados externos. Abordar la estrategia, concretamente las nuevas oportunidades de desarrollo empresarial, desde esta perspectiva e integrar la tecnología en la difusión de estas nuevas áreas proporciona un vector a través del cual los contables milenarios pueden asumir un mayor papel de liderazgo.

Al poner en primer plano las formas en que -ya sea desde la perspectiva de la certificación o desde la perspectiva del desarrollo comercial- las organizaciones pueden ampliar la oferta de servicios y productos, es probable que las solicitudes de mayor autonomía se tomen más en serio. Además, al esbozar las medidas concretas mediante las cuales la organización puede informar a los clientes y los interesados acerca de estas nuevas oportunidades en esferas cada vez más amplias, el enfoque estratégico se ha convertido en medidas orientadas a la acción que pueden lograrse.

Es evidente que estos procesos serán de carácter iterativo y requerirán múltiples intentos para completarlos con éxito, pero la realidad a la que se enfrentan las organizaciones no cambiará, y los posibles líderes milenarios tienen la mentalidad y el conocimiento de las tendencias actuales para ayudar.

Toda iniciativa estratégica y toda nueva idea requiere financiación y apoyo de la organización, y el mero hecho de que una iniciativa se centre en la sostenibilidad o en la mejora de la experiencia del cliente en línea (las denominadas “áreas blandas”) no reduce la necesidad de financiación y recursos. Proporcionar ideas y planes de negocios para una mayor penetración en nuevas áreas de mercado es sólo una parte del camino hacia la ejecución estratégica y el crecimiento de la organización, pero los contadores tienen conocimiento de las opciones de financiación para estas ideas.

Los contadores, ya sean contadores públicos o contables, tienen amplios conocimientos sobre los estados financieros, la presentación de informes financieros, las fuentes de financiación de las organizaciones y las consecuencias de la obtención de financiación de diversas fuentes. Las fuentes tradicionales de financiación -los mercados de deuda y de capital- tienen cada una costos asociados. Los costos de emisión, los honorarios de colocación, los requisitos de corretaje y las restricciones comerciales una vez que se han obtenido esos fondos entran claramente en el ámbito de la competencia contable.

Especialmente en el caso de las organizaciones más pequeñas, la financiación colectiva, los préstamos entre pares y otras fuentes no tradicionales de financiación proporcionan fuentes de capital que no estaban disponibles ni siquiera hace un decenio o así.

Una vez más, el aprovechamiento de la mentalidad milenaria y el conocimiento de esas opciones brinda la oportunidad de sugerir opciones adicionales a la administración o a los empresarios que tratan de poner en marcha su empresa. Francamente, señalar una opción a la gestión que podría ajustarse mejor a sus necesidades de financiación, de por sí, podría muy bien ser suficiente para iniciar una conversación sobre la asunción de responsabilidades de nivel superior.

Una hoja de ruta para los contables milenarios

A fin de cuentas, existe una contradicción inherente entre la profesión contable y una mentalidad más estratégica y creativa: la contabilidad creativa o innovadora no es una frase que a mucha gente le gustaría oír. Dicho esto, existen oportunidades para que los profesionales de la contabilidad en las primeras etapas de su carrera asuman un papel más centrado en el liderazgo y la planificación estratégica dentro de sus organizaciones.

Ya sea que estén empleados en empresas de contabilidad pública o que trabajen en la industria, cada organización y profesión trata de asumir tareas de mayor nivel, desarrollar nuevas oportunidades y aplicar con éxito estas ideas. La fusión de las competencias existentes en las áreas cuantitativas con una conciencia situacional de las tendencias emergentes construye un mapa de ruta que los contadores milenarios pueden seguir.

El liderazgo, la estrategia y la participación en el proceso de toma de decisiones no serán fáciles, pero las herramientas están ahí para los contables milenarios que deseen utilizarlas.