No es sorprendente que la profesión de la contabilidad esté en flujo, particularmente cuando se trata de habilidades necesarias para ser un contador público. Esto se debe en gran parte a las expectativas de los clientes y, por supuesto, a la nueva tecnología para llevar a cabo esas necesidades en evolución, así como las de la auditoría básica y otros trabajos de cumplimiento.
Los mencionados sentimientos del presidente de la AICPA, Barry Melancon, aquí en la conferencia de la CPA Digital, resonaron durante todo el evento; mucho después de su discurso de apertura sobre el estado actual de la profesión. Subrayó que en la historia reciente, más firmas están contratando fuera de la profesión porque se necesitan habilidades específicas que no poseen actualmente los contadores públicos o los contadores en general. Incluso llegó a decir que la AICPA ha estado trabajando con los reguladores estatales que están a bordo para cambiar el proceso y la definición de lo que es un contador público.
«Se espera que las empresas informen sobre cosas que nunca tuvieron antes, cosas que no están en un estado financiero tradicional. La forma en que las tocamos como profesión se ha convertido en algo muy importante», dijo Melancon. «Tenemos que desaprender lo que sabemos y volver a aprender con la auditoría y las normas. El cumplimiento y la planificación de impuestos, los informes de negocios y la analítica y los sistemas de información y controles serán necesarios como aprendizaje básico para los contadores públicos».
Además, la AICPA y la Asociación Nacional de Juntas Estatales de Contabilidad (NASBA) anunciaron que proponían un nuevo modelo de licencia para los contadores públicos, diseñado para desarrollar los conocimientos y aptitudes de los contadores públicos recién licenciados, proteger el interés público y posicionar a la profesión de contador público para el futuro. La NASBA y la AICPA dijeron que este borrador de modelo abordará el gran cuerpo de conocimientos que se requiere de los contadores públicos autorizados recientemente, que incluye una comprensión más profunda de los sistemas, controles, compromisos SOC y análisis de datos.
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El modelo propuesto refleja el diálogo con las partes interesadas, como los miembros de la AICPA, las empresas de todos los tamaños, el mundo académico, los reguladores federales, los estudiantes, los expertos en tecnología, las sociedades estatales de contadores públicos y las juntas estatales de contabilidad, sobre cinco principios rectores para informar la creación de un nuevo modelo de licencia.
Específicamente, el modelo propuesto lo hará:
- Mejorar la protección pública produciendo candidatos que tengan los conocimientos profundos necesarios para realizar un trabajo de alta calidad, satisfaciendo las necesidades de las organizaciones, las empresas y el público
- Reflejar las realidades de la práctica exigiendo a los candidatos que demuestren un conocimiento más profundo y probado en una de las tres disciplinas que son pilares de la profesión
- Ser adaptable y flexible, ayudando a que el CPA esté preparado para el futuro a medida que la profesión siga evolucionando
- Resulta en una licencia de CPA
En otra sesión durante el evento de la CPA Digital, que es auspiciado por CPA.com, el tema de los cambios en el reclutamiento a nivel de la empresa fue el centro de atención. La sesión, titulada Reclutamiento para la futura empresa se centró en cómo las empresas contratan ahora, lo que están buscando, las habilidades que necesitarán en el futuro y dónde están encontrando el talento.
Por ejemplo, los panelistas del período de sesiones, que trabajan todos en empresas de contabilidad pública, convinieron en que las competencias de los contadores públicos en los próximos 3 a 5 años tendrían que ser consultivas, analíticas y basadas en datos; en particular, a medida que las empresas de todos los tamaños pasan a ofrecer más servicios de tipo consultivo.
«Con el enfoque en la necesidad de más habilidades de asesoramiento en la profesión de la contabilidad, la tutoría también será cada vez más vital para que esos reclutas vean lo que realmente está pasando», dijo Samantha Mansfield, la anfitriona de la sesión y quien las iniciativas de aprendizaje y comunicaciones de CPA.com. «Algunos reclutas siguen a su mentor durante un año antes de ir por su cuenta por lo que he visto».
Los representantes de las empresas en el panel también se centraron en dónde están encontrando nuevos talentos, así como lo que están buscando.
«La mayor parte de las nuevas contrataciones siguen viniendo de las universidades, con un enfoque central en las habilidades que necesitamos», dijo Karen Larsen, CPA, Baker Tilly «Hemos estado explorando a las personas que tienen antecedentes STEM desde la universidad, en particular para la auditoría».
«Al ofrecer servicios de contabilidad al cliente, estamos tratando de encontrar a alguien que sea un solucionador de problemas creativo y eso ha sido un gran desafío para nosotros», dijo Cindy Doyle, accionista de ClarkNuber. Su colega, Lizzy Rahm, gerente senior de ClarkNuber, también reiteró cómo las empresas tradicionales de CPA necesitan repensar la trayectoria profesional de los graduados para poder mantenerlos.
«Mientras te acerques a una acreditación y seas flexible con los eventos de la vida con ellos, tienes una mejor oportunidad de mantenerlos en la firma».
Nota del editor: Muchos de ustedes están probablemente en firmas más pequeñas que los panelistas de este evento. ¿Siguen luchando con los mismos problemas de talento y contratación? Háganoslo saber en Comentarios.
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