La persona promedio considera que la contabilidad es una industria dominada por los hombres y, sin embargo, cada año hay más mujeres que se incorporan a la profesión y asumen posiciones de liderazgo. Esto está en claro contraste con hace 50 años cuando había casi cero mujeres en la industria.
A pesar de este cambio de género, las mujeres todavía tienen un largo camino por recorrer.
Según un informe del Centro para el Progreso Americano, en la industria de los servicios financieros, las mujeres representan más del 54 por ciento de la fuerza laboral, sin embargo, sólo el 12,4 por ciento son oficiales ejecutivas y el 18,3 por ciento están en la junta directiva. Así que la pregunta sigue siendo: ¿Cómo podemos atraer a las mujeres a la industria de la contabilidad y animarlas a que busquen posiciones de liderazgo?
Nunca subestimes el valor de un mentor fuerte
A fin de ayudar a las mujeres a avanzar hacia funciones ejecutivas, es importante brindarles la oportunidad de contar con mentores formales o informales que puedan ofrecerles una visión de la industria y ayudarles a desarrollar sus aptitudes de liderazgo.
Por ejemplo, «Mujeres de EisnerAmper» es el programa formal de mentores y grupo de afinidad de nuestra firma, desarrollado específicamente para entrenar a las mujeres de la firma. Este programa está dirigido por el liderazgo femenino de la empresa que anima a las participantes a hacer preguntas y compartir sus experiencias, así como los desafíos a los que se enfrentan a diario.
Este programa formalizado proporciona a las mujeres de nuestra empresa la oportunidad de aprender unas de otras y promover el éxito y el crecimiento de cada una dentro de la empresa. Incluso si su empresa no tiene un programa de mentores formal, la tutoría informal es una valiosa salida para que las mujeres se unan y refuercen el éxito de cada una al discutir las mejores prácticas y cómo crecer dentro de la empresa.
Entender y aceptar las diferencias en los estilos de liderazgo
Las mujeres y los hombres suelen enfocar el liderazgo en el lugar de trabajo de manera diferente. En lugar de considerar que un estilo de liderazgo es mejor que otro, es importante que el liderazgo trabaje con las mujeres jóvenes para comprender y aprovechar sus puntos fuertes, a la vez que se identifican las oportunidades de crecimiento.
Esto les ayudará a cultivar sus habilidades de liderazgo mientras continúan progresando en su carrera. Además, al reconocer estas diferencias, así como el valor que cada perspectiva única aporta al equipo, podemos motivar a las jóvenes a compartir sus opiniones e ideas en el lugar de trabajo para que sepan que su voz es valorada.
Abordar las preocupaciones de las mujeres para entrar en la industria de la contabilidad de frente
Por último, he oído a menudo que muchas mujeres rechazan las ofertas de trabajo debido a las preguntas que temen hacer en la entrevista. Algunas de estas preguntas incluyen: ¿Cómo será el horario de este trabajo? ¿Seré capaz de equilibrar un papel de liderazgo en el trabajo, así como mi vida personal fuera del trabajo?
Tenemos que abordar estas preocupaciones de frente sin esperar a que se hagan las preguntas, porque a veces nunca lo serán. Necesitamos promover que hay una variedad de programas y tecnologías disponibles para permitir un fuerte equilibrio entre el trabajo y la vida privada mientras se persiguen y se logran roles de liderazgo. Las mujeres líderes deben servir de ejemplo a las jóvenes de la empresa de cómo pueden lograr el éxito en el lugar de trabajo y en su vida personal.
Pensamientos finales
Con estos consejos en mente, todos deberíamos tomarnos un momento para pensar en cómo podemos animar a las jóvenes de nuestras empresas a rendir al máximo de su potencial. Hemos tenido la suerte de tener mentores que nos han guiado a lo largo de nuestras carreras, y ahora es nuestro turno de seguir adelante.