Recientemente tuve una entrevista de trabajo con una empresa de contabilidad local.
Hicieron algunas grandes cosas que yo recomendaría a los profesionales de la contabilidad que buscan reclutar y mantener grandes talentos. Primero, publicaron su trabajo en línea (indeed.com en este caso). Hubo un examen de contabilidad previo a la entrevista, un mensaje de texto automatizado para la entrevista y una función de auto-entrevista fácil de usar, todo hecho a través del sitio. Esto me hizo sentir que estaban dedicados a encontrar a alguien y que, a medida que avanzaba en cada paso, realmente iba a alguna parte.
Pasé unos 45 minutos rellenando la solicitud, 15 minutos correspondiendo al servicio web para hacer una cita para la entrevista, una hora preparando y conduciendo al lugar y otra hora en la entrevista propiamente dicha (esperé al entrevistador durante 15 minutos y hablé con él durante 45).
Sin embargo, durante la entrevista, este individuo recibió varias llamadas y mensajes de texto que hacían ruido. No habían A) dejado su teléfono en silencio o B) lo dejaron en la oficina. También miraron a su computadora, a lo lejos o en su oficina. Desde mi perspectiva, estaban desenfocados, y mi tiempo y esfuerzo eran menos importantes que su teléfono.
Después de la entrevista, me aseguraron que escucharía algo el viernes o el lunes a más tardar. Ambos días fueron y vinieron. Grillos. Nada.
Esto no sólo me hace sentir que mi tiempo, esfuerzo y energía no fueron respetados, sino que me siento triste por los otros solicitantes, que probablemente no escucharon nada.
La experiencia me hizo reflexionar sobre el proceso de contratación de las empresas de contabilidad y presentar algunas sugerencias para mejorarlo. El reclutamiento y la contratación pueden ser positivos, fáciles y satisfactorios financieramente para todos los involucrados.
Aquí hay algunas ideas que se me ocurrieron:
- Primero, si pones un anuncio, sé específico sobre quién eres y qué buscas.
- Además, considere:
- ¿A quién le presta servicio su empresa?
- ¿Qué industrias?
- ¿Cuántos clientes?
- ¿Tiene diferentes departamentos para micro, pequeñas y medianas empresas?
- ¿A quién informa directamente el entrevistado?
- ¿Todos trabajan en equipo o individualmente?
- ¿La captura y revisión de recibos es importante para usted y sus clientes, o sólo le preocupan los datos bancarios y financieros?
- ¿Qué tres cosas podría lograr este nuevo miembro del equipo en los primeros 90 días que le harían sentirse orgulloso y agradecido de tenerlos en el personal?
- ¿Qué beneficios ofrece?
Considere todo esto cuando escriba su anuncio. Empieza con las habilidades clave que la nueva persona necesita aportar para que encajen bien. Cuanto más específico sea el anuncio, mejor cualificados estarán los prospectos y más capaces serán de satisfacer sus necesidades. Esto resulta en menos tiempo perdido para todos.
Sé descriptivo, ya que la gente realmente lee el anuncio de trabajo. ¿Necesitan un título de dos años en contabilidad, experiencia específica en la industria, experiencia trabajando con clientela de alto nivel? Enumere cómo sería un día típico para ese individuo, y pídales que confirmen que sienten que pueden realizar todas estas tareas.
Además, recomiendo hacerles una prueba de contabilidad. Esto asustará a los individuos que no están a la altura de la tarea y hará que los que lo están se sientan bien al pasarla. Asegúrate de que el test les dé una puntuación después, para que no tengan que preocuparse durante días si son buenos en esta cosa llamada contabilidad.
Al tomar estos pasos, te asegurarás de encontrar grandes talentos y se sentirán bien al entrevistarte y potencialmente trabajar para ti.
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