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5 maneras en que las empresas pueden reducir la rotación de empleados

Una encuesta reciente de la firma mundial de personal Robert Half reveló que el 17 por ciento de los profesionales dijo que es “muy probable” que busquen un nuevo empleo dentro del próximo año, mientras que el 25 por ciento dijo que es “algo probable” que busquen un nuevo empleo.

Para los empleados de 18 a 34 años, ese número salta al 68 por ciento.

5 maneras en que las empresas pueden reducir la rotación de empleados
5 maneras en que las empresas pueden reducir la rotación de empleados

Parte del desafío de retención para los gerentes es entender por qué un buen empleado querría irse. Las principales razones por las que los profesionales dicen que renunciarán son el salario y los beneficios inadecuados (39%) y el descontento con la gerencia (25%). Pero de acuerdo con los más de 2.200 ejecutivos de finanzas que fueron encuestados, la razón número uno por la que los profesionales se van es el limitado potencial de crecimiento.

“Una vez que comienza la rotación de personal, a menudo es demasiado tarde para detenerla”, dijo Paul McDonald, director ejecutivo de Robert Half, en una declaración escrita. “Los empleadores no deben asumir que sus equipos están contentos. Necesitan un pulso sobre cómo se sienten realmente los empleados sobre su trabajo y la empresa, y una disposición a tomar medidas cuando sea necesario”.

Los gerentes de los equipos de contabilidad y finanzas no parecen estar muy preocupados por la rotación de personal. Más de la mitad (54%) dijo no tener preocupaciones de retención, y sólo el 9% está muy preocupado por la rotación de personal.

“La retención debe ser un enfoque continuo”, añadió McDonald. “Los profesionales de la contabilidad y las finanzas tienen más oportunidades de trabajo hoy en día y, si se van, son más difíciles de reemplazar.”

Robert Half ofrece los siguientes cinco consejos para reducir la rotación de empleados:

1. Medir la satisfacción del trabajo. No presumas que todo está bien. Pregunte a su personal lo que piensan de su trabajo, como por ejemplo lo interesante o desafiante que les parece. Las reuniones regulares cara a cara son efectivas, pero para obtener una retroalimentación brutalmente honesta, como la felicidad del trabajador con la gerencia, considere realizar una encuesta anónima.

2. Aumentar los salarios. El dinero habla – y puede persuadir o cambiar las mentes. Si ha pasado algún tiempo desde que evaluó la estructura de compensación de su empresa, compare los salarios actuales de los empleados con las guías salariales de la industria. Esfuércese por ofrecer una compensación por encima de la media para su ciudad y su industria.

3. Apalancamiento de bonos. Estos incentivos financieros son una forma de retener a los miembros del equipo altamente cualificados, especialmente si su empresa está experimentando un cambio importante, como una fusión o adquisición. Además de las recompensas basadas en el mérito, busque oportunidades para otorgar bonos de apalancamiento después de proyectos clave o períodos de desempeño extraordinario.

4. Ayudar a los empleados a recargarse. Incluso el personal bien compensado es más probable que renuncie si está continuamente estresado y sobrecargado de trabajo. Aumente las posibilidades de mantener el personal permitiéndoles cierta flexibilidad. Considere la autonomía, el horario flexible, el trabajo a distancia, los servicios en el lugar de trabajo y un generoso tiempo libre remunerado.

5. Muéstrales el camino. Si los empleados no ven un camino obvio hacia arriba dentro de la empresa, se dirigirán a la salida. Mantenga motivados a los mejores empleados de hoy y a los líderes de mañana mediante discusiones regulares sobre las perspectivas de crecimiento interno, así como la voluntad de su empresa de invertir en su futuro.

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