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5 maneras de ayudar a su equipo a lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida privada

Una encuesta reciente de Robert Half Management Resources revela que la mayoría de los profesionales, incluidos los de la contabilidad y las finanzas, tienen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada ahora que hace unos años, y tienen que agradecérselo a sus gerentes.

Según la encuesta, el 52 por ciento de los profesionales dijeron que el equilibrio entre su vida laboral y personal ha mejorado significativamente o algo en los últimos tres años.

5 maneras de ayudar a su equipo a lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida privada
5 maneras de ayudar a su equipo a lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida privada

Nueve de cada 10 encuestados (91%) señalaron que su jefe apoya mucho o algo sus esfuerzos por lograr este equilibrio, y el 74% dijo que su jefe da un buen o incluso excelente ejemplo.

“Los gerentes pueden ayudar dando a sus equipos más libertad sobre dónde y cuándo trabajan, si es posible, y proporcionando mayor autonomía”, dijo Tim Hird, director ejecutivo de Robert Half Management Resources, en una declaración escrita. “Estos esfuerzos ayudan mucho a mejorar los índices de satisfacción y retención en el trabajo”.

Pero el equilibrio entre el trabajo y la vida privada no sólo es relevante para los milenios, subrayó. Los empleados de todas las generaciones están bajo el arma de cumplir tanto con sus obligaciones laborales como personales.

“Las empresas deben promover ampliamente las iniciativas de equilibrio entre el trabajo y la vida privada y asegurarse de que todo el personal tenga la oportunidad de sopesar las ventajas que mejor les ayuden a cumplir sus objetivos”, dijo Hird.

La encuesta encontró que los profesionales de 18 a 34 años tenían más del doble de probabilidades que los de 55 años o más de citar un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida privada (67 por ciento frente a 31 por ciento).

El 62 por ciento de los profesionales más jóvenes informó que su gerente apoya mucho sus esfuerzos por lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, en comparación con el 50 por ciento de los encuestados de mayor edad y el 47 por ciento de los que tienen entre 35 y 54 años.

Casi ocho de cada 10 (79 por ciento) de los jóvenes de 18 a 34 años dijeron que su gerente da un excelente o buen ejemplo.

Aquí hay cinco maneras en que los gerentes de contabilidad pueden ayudar a sus equipos a lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida privada:

1. Comprender las necesidades de los empleados. 2. Hable con su personal sobre sus objetivos y lo que puede hacer para ayudar. Cuando un empleado puede beneficiarse de trabajar a distancia un par de días, otro puede buscar comenzar y terminar su día 30 minutos antes. Manténgase flexible y de mente abierta mientras ayuda a su equipo.

2. Muéstrales el camino. ¿Estás enviando correos electrónicos a todas horas del día y de la noche, o la mayoría de tus comunicaciones se entregan durante las horas de trabajo? ¿Utilizas tus fines de semana para perseguir metas personales o exiges informes financieros actualizados? Cualquiera que sea la opción que elija, su personal está tomando nota – y pensando que deben hacer lo mismo.

3. Trabaja con profesionales interinos. Si las listas de tareas se amplían y el equipo se está quedando atrás, traiga un consultor que pueda aliviar la carga y aportar conocimientos especializados. Los profesionales de proyectos pueden intervenir inmediatamente para apoyar a su organización.

4. Corre la voz. Los empleadores comúnmente destacan sus ofertas de equilibrio entre el trabajo y la vida privada a los candidatos a un puesto de trabajo, pero usted tendrá que seguir vendiendo el programa de su empresa al personal actual. Comunique de manera regular y amplia las opciones disponibles para sus profesionales.

5. Manténgase al frente de la manada. Las opiniones sobre el equilibrio entre trabajo y vida cambian, y lo que es popular hoy en día puede no tener el mismo atractivo dentro de seis meses o un año. Manténgase al tanto de las tendencias emergentes para mantener su programa fresco y asegurarse de proporcionar beneficios a demanda a sus empleados.