En el nuevo año, las empresas están mirando hacia adelante para hacer que las leyes fiscales funcionen para ellos.
Mantener la competitividad en un nuevo entorno político, maximizar los incentivos fiscales, participar en el proceso político e instalar sistemas fiscales de vanguardia puede marcar la diferencia para impulsar el éxito de una organización.
«En un ambiente de negocios incierto y perturbador, la consigna para el éxito es ‘ágil'», dijo Jeffrey LeSage, vicepresidente de impuestos de KPMG LLP, en una declaración escrita. «Nuestra lista de temas destaca cómo los impuestos pueden seguir siendo un impulsor clave del éxito en las organizaciones del siglo XXI».
LeSage y KPMG han compilado una lista de acción fiscal para los líderes empresariales en 2017, que LeSage dijo «es crítica para el éxito de la organización».
Aquí están los cinco puntos de acción de LeSage para los líderes empresariales en 2017:
1. Monitorear el nuevo panorama fiscal de los Estados Unidos. Por primera vez en décadas, las posibilidades de una reforma fiscal sustantiva parecen buenas. Si los republicanos y demócratas del Senado pueden estar de acuerdo con los lineamientos de una revisión fiscal significativa, o si los republicanos pueden impulsar el plan por su cuenta, las posibilidades de reforma existen.
Los temas que probablemente se discutirán incluyen la reducción de la tasa del impuesto de sociedades, un sistema tributario en el que sólo se gravan los ingresos obtenidos dentro de los Estados Unidos, un impuesto ajustable en la frontera y tasas especiales para los ingresos transferidos.
«La reforma fiscal de EE.UU. es más que una simple reducción de tasas, y cualquier plan probablemente tendrá ganadores y perdedores», dijo LeSage. «Los líderes de las empresas necesitan modelar el impacto de varias propuestas, comprometerse agresivamente con los legisladores y hacer que sus voces sean escuchadas a medida que el proceso avanza».
2. Desenmarañar la regulación internacional. Las empresas seguirán luchando contra los efectos de la iniciativa de la Organización de Cooperación y Desarrollo Económicos relativa a la erosión de las bases y la transferencia de beneficios en los países en que operan, especialmente en lo que respecta a la presentación de informes país por país.
En el lado positivo, el cumplimiento de las nuevas regulaciones a menudo puede mejorar las operaciones comerciales.
«Poner en marcha sistemas que desbloqueen y compartan los datos fiscales y compartir la información en toda la organización puede dar a las empresas una ventaja competitiva», dijo LeSage.
3. Controlar los problemas de cumplimiento. Las nuevas leyes, el aumento de las exigencias de los reguladores mundiales y el mayor riesgo de las auditorías fiscales están haciendo que el cumplimiento de los impuestos sea más complicado, lento y costoso.
«La transformación de sus departamentos fiscales en funciones de cumplimiento de última generación, escalables e integradas debería estar en la agenda de todos los jefes de impuestos en 2017», dijo LeSage. «Ser capaces de acceder y actuar en la información rápidamente, con una mínima interrupción de su negocio, puede cosechar beneficios».
4. 4. Mejorar la innovación. En 2017, las fuerzas de trabajo con capacidad digital son una alta prioridad para los líderes empresariales. Esto incluye datos y análisis, automatización, robótica e inteligencia cognitiva.
«La combinación de conocimientos técnicos fiscales, grandes conjuntos de datos y nuevas y poderosas herramientas puede permitir a los jefes de impuestos ayudar a sus organizaciones a tomar decisiones más inteligentes, innovadoras y en tiempo real que impacten positivamente en el resultado final», dijo LeSage.
5. Transformar el talento fiscal. A medida que el alcance y el papel de la función fiscal continúan evolucionando, también lo hacen las habilidades que los profesionales de los impuestos necesitan para ser colaboradores con mentalidad de negocios y con conocimientos digitales dentro de sus equipos y de la organización en general.
«A veces es difícil atraer, desarrollar y retener a estos profesionales en los departamentos fiscales, pero los líderes inteligentes saben que invertir en rotaciones, entrenamiento cognitivo y experiencia de liderazgo ayudará a su gente a desarrollar las habilidades y el conocimiento que necesitan para que ellos y sus empresas tengan éxito», dijo LeSage.