El aumento de la fuerza de trabajo milenaria ha visto una proliferación de beneficios y un cambio en las expectativas de la cultura del lugar de trabajo, algunas de las cuales nunca se han visto antes, y deben integrarse en la remuneración moderna establecida en su empresa.
Además, para atraer el tipo de talento adecuado y retenerlo, las empresas de contabilidad deben mantenerse al día. Este artículo ofrece algunas cosas a considerar cuando se crea un paquete de compensación competitivo para los milenios.
1. Salario
Aunque la selección de un posible empleador es más que un número, el salario sigue siendo un factor decisivo para los milenios. Cuando se llega a una cifra, hay que saber el valor de mercado del salario del puesto. Recursos como Glassdoor significan que los candidatos pueden investigar lo que se les debe pagar en base a la ubicación y la experiencia, por lo que es mejor estar educado. Robert Half publica una guía salarial anual para la industria de la contabilidad y las finanzas que muestra los rangos salariales para determinados puestos.
En mi experiencia, encontré el éxito ofreciendo un salario combinado con un incentivo basado en comisiones. En mi negocio, a los empleados se les asignaba un grupo de clientes y, posteriormente, la responsabilidad del cobro de las facturas. Cada seis meses se calculaba su parte de los beneficios, menos las amortizaciones, y se les pagaba al mes siguiente. Descubrí que este método ayudaba a la retención, fomentaba el trabajo de calidad y permitía a los empleados sentir el beneficio de una temporada productiva.
2. Perks and Culture
A menudo oímos hablar de todas las escandalosas ventajas que ofrecen las compañías tecnológicas en el Valle del Silicio, desde cambios de aceite in situ hasta cortes de pelo y más. Mientras que algunos de estos pueden ser un poco exagerados para una empresa de contabilidad promedio, ciertamente se puede tomar una hoja de los libros de estas organizaciones con el fin de crear un ambiente de trabajo divertido y de colaboración para los milenios.
Por ejemplo, ¿quién hubiera pensado que el baloncesto y la contabilidad irían de la mano? La empresa de contabilidad, Bookkeeping Express, tiene un aro de baloncesto en su oficina. De hecho, la Asociación de Contadores Públicos de Maryland derribó sus paredes, literalmente, y abastece su cocina con un montón de bocadillos y café, lo que lo convierte en un gran lugar para trabajar.
También es importante que las empresas ofrezcan un trabajo flexible, y la contabilidad en nube y el software relacionado en general están creando una gran cantidad de oportunidades de trabajo a distancia. HPC es una de las cada vez más numerosas empresas totalmente virtuales que aprovechan el modelo de la nube mientras mantienen viva y en buen estado su cultura de oficina. Tienen happy hours virtuales y reuniones a toda hora! Desarrollar un lugar de trabajo cálido y amigable es la clave para la longevidad y la retención del talento.
3. Beneficios
Los beneficios tradicionales se dan en paquetes salariales competitivos; es necesario tener un 401(k) robusto y opciones de seguro médico para elegir. Dicho esto, los milenios también buscan beneficios no tradicionales al considerar un empleador.
Los programas de bienestar son un gran incentivo para la retención. La empresa de educación, Nelnet, pregunta a los empleados salientes qué es lo que más van a extrañar de trabajar allí, y la respuesta abrumadora es el programa de bienestar. Simples adiciones como descuentos en las membresías de los gimnasios, subsidios para el uso de bicicletas y yoga en la oficina pueden hacer que trabajar para una organización sea aún más atractivo.
Las políticas generosas de PTO son cada vez más buscadas por los milenios, ya que valoran mucho la flexibilidad. Compañías como LinkedIn y Netflix ofrecen tiempo libre ilimitado a sus empleados. HPC ha hecho lo mismo. Se trata de dar a los milenios las herramientas para trabajar hacia la integración de la vida laboral.
El Grupo Lawhorn CPA ha implementado un programa sabático en toda la empresa, en el que después de un periodo de cinco años, los empleados pueden tomar cinco semanas de tiempo libre pagado para hacer lo que quieran. El valor de un puesto de trabajo se reduce a la libertad que ofrece, y tener en cuenta estos beneficios modernos es crucial.
4. Crecimiento de la Carrera y Creencia en el Trabajo
Como ya se ha mencionado, una compensación monetaria justa y competitiva es siempre un factor de motivación para quienes deciden solicitar o aceptar un empleo. La oportunidad de crecer en la carrera es casi tan importante como la motivación. Esto debería incluir la oferta de capacitación para el desarrollo de negocios y la enseñanza de habilidades de consultoría y de relación con el cliente.
Al traer a milenios en los procesos de toma de decisiones de negocios y enseñarles por qué se toman ciertas decisiones, usted muestra que valora su participación. Millennials valora la retroalimentación, por lo que podría valer la pena ofrecer un programa de mentores, utilizando miembros del personal que tienen experiencia en la enseñanza en esta área.
La mayoría de los milenios ponen un gran énfasis en el valor del trabajo que un empleador potencial está haciendo. Haga conocer el propósito de su empresa a los posibles empleados y asegúrese de que tienen una creencia y una conexión con ella. Los milenios quieren hacer algo que tenga un impacto positivo en su empresa; este deseo se extiende más allá del lugar de trabajo.
Pensamientos finales
Es importante contratar un fuerte talento milenario para que tu práctica sea a prueba de futuro. Ofreciendo un paquete de compensación que se alinee con sus deseos y creencias, se asegurará de atraer y retener este talento esencial.
Entonces, ¿qué está haciendo en su empresa para atraer y retener el talento milenario?