A cualquiera en recursos humanos le encantará este término: â??Renunciar a la silla.â? Traducido: profesionales que son vagos. O, los empleados que temen no encontrar otros trabajos debido a una economÃa lenta y se quedan en su puesto, rindiendo lo justo para salir adelante.
De acuerdo con el último Global Talent Monitor de CEB, una compañía de mejores prácticas de conocimiento y tecnología con sede en Arlington, Virginia, los empleados que se presentan físicamente pero que se revisan mentalmente â?» como los describe CEB – son un problema global.
Eso es excepto para Canadá, donde hay más empleados buscando otros trabajos, pero el estudio no dice qué es lo que están haciendo de manera diferente allí. En otros lugares, los tiempos muertos fueron más pronunciados en el tercer trimestre de 2015 en Singapur y Nueva Zelanda. Anualmente, los buscadores de empleo son los menos activos en los Estados Unidos, el Reino Unido y Nueva Zelanda, seguidos de cerca por Alemania, Australia y Brasil. En América Latina se han registrado varios años de disminución del número de empleados satisfechos.
â??La economÃa tibiaâ? es un tema importante en la percepción neutral general de los empleados del mercado laboral, según el CEB. â?» Como la mayorÃa de los trabajadores no tienen razones para anticipar grandes rondas de despidos, no están motivados para ver nuevos puestos por miedo. Tampoco las economÃas están tan preparadas para el crecimiento que las oportunidades y beneficios que ofrecen otros empleadores superan la estabilidad financiera de permanecer en el mismo lugarâ?, afirma la compañÃa.
Naturalmente, este tipo de actitud puede afectar al rendimiento general del lugar de trabajo. Y los empleados saben que las trayectorias profesionales típicas y tradicionales son historia, dijo Brian Kropp, líder de la práctica de RRHH del CEB, en una declaración preparada. Pero esa falta de oportunidades de carrera es lo que debe ser abordado, añadió.
Así que, ¿cuál es la mejor manera de poner en marcha los traseros de los profesionales insatisfechos? El CEB ofrece las siguientes tres sugerencias para las empresas:
1. Mejorar las oportunidades de carrera. Las estructuras organizativas más planas dificultan el movimiento ascendente. Por lo tanto, la tarea a mano es desarrollar otro movimiento de trabajo y ofrecer nuevas experiencias.
2. Comunicar sobre el desarrollo de la carrera. Los gerentes deben hablar de cómo los trabajos actuales de los empleados los hacen más comerciables. Incluso si eso significa animarlos a encontrar otros trabajos, ¿se pregunta? Sí. Son más comercializables a medida que â??construyen las habilidades y capacidades que necesitan para avanzar en sus carreras â?» tanto dentro de la compañÃa como fuera de ella,â? afirma el estudio.
3. Establecer expectativas claras. Ponlo de otra manera: Muévelo o piérdelo. â??Alguna deserción es algo bueno, especialmente porque abre la oportunidad de movimiento a través de la organización,â? según el CEB. â??Los gerentes deben establecer expectativas claras con los empleados y dejar que ellos decidan si quieren comprometerse o no con la organización.â»
Esta puede ser la época del año adecuada para hurgar y pinchar, también, porque los empleados tienden a pensar en el año pasado y decidir lo que quieren lograr en el siguiente, dijo Kropp.
Los datos del Monitor de Talentos Globales de la CEB se han tomado de la Encuesta del Mercado Laboral Global de la empresa , que comprende más de 18.000 empleados en 20 países. La encuesta se realiza trimestralmente y sus resultados reflejan las condiciones de mercado del trimestre anterior.